中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 专家论坛 > 约翰·科特:动荡时代的商业领袖

约翰·科特:动荡时代的商业领袖


经济观察报, 2002-05-30, 作者: 许知远, 访问人数: 5278


7 上页:商业管理发生了什么改变

如何看待商业领袖

  问:我常常觉得,今日的中国正类似于19世纪末与20世纪初的美国,在那个年代,安德鲁·卡耐基与亨利·福特这样的企业巨子建立了现代商业帝国,他们拥有令人惊异的雄心与远见。但今天的中国企业家却把更多的焦点放在杰克·韦尔奇这样的伟大的经理人身上,过多地强调所谓的管理,而不是在荒原上建造新王国的雄心与远见。这是缺乏领导力的表现吗?

  答:我同意,远见是商业领袖的基本素质。

  问:但是韦尔奇不能称作领袖人物,他只是一位伟大的职业经理人。

  答:我不这么看。你遇到过杰克·韦尔奇?

  问:没有。只是,我觉得在他掌管GE的20年间,他并未创造什么伟大发明、缔造新的行业,而GE的创始人爱迪生是依靠为世界带来新东西而成功的。而韦尔奇的同代人,比如迈克·戴尔则发明了一种新的行销模式,而韦尔奇则什么也没带来。

  答:毫无疑问,GE没有发明全新的行业,像戴尔发明一种全新的销售模式。不过当你更深入地观察GE时,你会发现GE Capital在过去25年里进行了巨大的创新,收购新的公司、创造新的财务发明,这是相对小的创新,在医疗设备领域,在过去的20年里,它有了一些创造,尽管并非是全新的。

  因为过去20年里,一切已经改变,已从单纯的生产转向了提供更多的服务,这并非是一个小变化。在某种程度上,你是对的,在韦尔奇时代,GE没有爱迪生时代的发明了。但你可以比较其他公司,它们的发明更少,GE的专利数量相对更为可观,大概200多项。比起1981年,GE已经减少了很多官僚层级,它更有活力。当然,这并非仅仅是韦尔奇的功劳,但他充当了主要的推动力。韦尔奇得到很多名声,是因为人们喜欢他这个人,也习惯于用一个人代表一家公司,这样便于理解。

  问:那么你认为韦尔奇身上是否有某些悲剧因素,或者说他犯了哪些错误?

  答:我上次关注GE时,它依旧保持了2位数的营收,这在美国其他巨型公司中闻所未闻。可以把收购Honeywell当作失败的例证,但那是欧盟的责任。

  问:对于类似杰克·韦尔奇与IBM的郭士纳这样的明星CEO来说,他们的继任者如何消除前任过于光辉的业绩与个人魅力所带来的“影响的焦虑”?

  答:的确,对于伊梅尔特这样的新领导,他们需要经受严格的考验。那些传奇人物比现实更伟大,当他们离开自己所领导的政府或者公司后,组织机构总是会面临一次颠簸,它可能恢复过来,也可能遭受巨大损失。沃尔特·迪斯尼是一位伟大的企业家与发明者,当他因吸烟致死前,他还没有选好正确的继承人,所以迪斯尼在20年里不断衰落,但最终,它寻找到合适的领导者,又回到了正轨。而王安在计算机业极度成功,但他把权力给予他儿子,结果公司破产了。同时,我们也看到一些其他例证。山姆·沃尔顿是沃尔玛的伟大缔造者,当他在1989年死后,沃尔玛却不断繁荣。我想,沃尔顿了解,他必须寻找那些真正理解生意、又具有远见的领导人来继续他的工作,他们不仅仅是经理人,他们还要有能力创造新的机会。昨晚,我在电视中得知,沃尔玛可能是第一家年利润达到1000亿美元的公司。

  问:你如何看待9·11事件对商业领袖的影响,它将怎样影响未来商业领袖的决策?

  答:当危机降临时,很容易鉴别出一家机构是否由真正的领导人在运转。真正的领导人在危机时刻挺身而出,他们理解普通人的感受,并试图引导他们走出低沉情绪,他们还会非常诚实地告诉人们世界正在发生的变化,以及该如何驾驭这些变化。但大多数CEO在这样的危机中表现失败。他们从公众视线中消失,最让他们担忧的是下个月的销售额。他们没有帮助员工度过这个情感极其艰难的时刻,他们没有同政府官员并肩作战,询问“我能做些什么”。他们躲藏了起来,他们表现得如此脆弱。


1 2 3 4 5 6 7 页    下页:领导者要担负社会责任 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*图腾变迁中的商业领袖 (2005-01-10, 中国营销传播网,作者:罗建法、博锋)
*变革的本质在于人性与实践性 (2003-10-27, 中国营销传播网,作者:袁信成)
*通往变革成功之门的捷径 (2003-10-27, 中国营销传播网,作者:黄晓明)
*战略比策略重要,变革关键在变心 (2003-09-26, 中国营销传播网,作者:叶生)
*韦尔奇与巴菲特的斗争 (2003-07-21, 中国营销传播网,作者:宁敬)
*约翰·科特的领导思想 (2003-04-09, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:周文祥)
*业务调整为何如此艰难? (2002-07-29, 《环球企业家》杂志7月,作者:谷雨、周文祥、王佑、段永朝)
*领导十戒 (2002-04-24, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:约翰·科特)
*领导变革、成功转型 (2002-04-24, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司)
*领导与管理:孰轻孰重? (2002-04-11, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:刘昆)
*变革的力量--领导力 (2002-04-09, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:刘欣光)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2023-02-01 05:04:07