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制约企业发展之瓶颈--人力资源管理与建设


中国营销传播网, 2002-05-27, 作者: 王坤, 访问人数: 4772


  每一位企业家,作为一个企业的领军人物来说,面对市场的激烈竞争,感到企业最为缺乏的资源,莫过于是人才了。然而企业对于人才真的是那么的重视吗?在企业和人才之间,做到了零距离的沟通了吗?这个问题作为企业的领军人物来说,估计要从新去考虑考虑了。

  如今企业在创立和发展过程当中,首先做的第一步,就是人才的选择。在人才的选择上面,企业对于人才的选择途径,不外乎行业内的人介绍,通过中介(人才市场和猎头公司)第三方渠道,公司内部员工介绍,通过网络等各种消息渠道发布招聘信息,当人才信息同企业接触以后,企业所做的反应到底是什么样的呢 ?通过以下几个列子,来看看人才信息的交流情况,同时也可以看出企业发展未来所面临的问题。

  一、网络招聘;双方了解片面,成功机遇率相当的低,优秀的人才几乎都有稳定的工作,没有较高的收益(指个人发展机遇以及福利等),一般是不会轻易更换工作单位的,何况网络信息缺乏真实性,双方的信任度也较低,一旦应聘人员因为所作的简历表格没有符合用人单位的习惯,下一步的沟通是无法继续的了,也就说明了这个应聘失败了,人才同企业的接触几乎是没有第二次的可能。并且人才应聘一般也抱着尝试的态度,来应聘企业的招聘职位。

  二、中介招聘;其途径通过人才市场来达成的占多数,双方的了解仅仅局限于应聘方的文凭、学历、工作经验,招聘方的企业规模、业绩、发展方向,对于这种方式,企业同人才见面沟通的方式,对于当今企业和人才双方来说,都是比较认可的,也是采用的比较普遍的方式,但是从企业出现的人员来说,一般都是人事部经理协同其下属人员,及少数的还兼带的有企业所属用人部门的负责人。初步双方沟通如果还可以的话,还有下一步的可能,如果用人部门负责人不在的情况,几乎只有依靠简历来选择人才了。这样的局面不在少数,即使招聘上的员工,也不能够迅速的熟悉企业部门的职能,有的甚至就合适企业的工作岗位。

  三、猎头公司;通过猎头公司寻找的人才,一般都是属于公司重要职能部门的人才,当然价格也不菲,不过猎头公司寻找的人才一般都还是挺让企业满意的。少数的猎头公司寻找的人才很叫企业失望,因为人才所做的不能满足企业的需要,但是猎头公司一般都会再次给企业寻觅合适的人才。

  四、企业内部人员推荐;这种办法在企业里,对于人事利用上,还是比较有效的,人才和企业通过被推荐人都能够有个信任和了解的桥梁。首先对于企业内部推荐人员来说,对于被推荐人有一定的熟悉和了解程度,被推荐人员通过推荐人也对于企业有所了解,包括薪金待遇等个方面,应聘人员一旦进入企业,其稳定性相对要强,企业对于这样的人才,了解的途径相对信任度要高,了解的也比较全面,录用后为企业尽心尽力服务的可能性也是比较大。


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