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选择企业的主战场当主角,获得职场最快的成长


中国营销传播网, 2020-11-08, 作者: 高强, 访问人数: 5771


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  四、选择企业的主战场

  1、选择企业的主战场部门

  (1)主战场就是能为企业提供最大价值的部门,主要集中在业务部门(如销售、技术等);另外也跟企业模式和发展阶段有关,比如流通型企业,物流部门是核心。而投资公司,投资部门就是老大。主战场部门汇集了企业最好的资源,最大的支持,人员成长升迁也最迅速。一般来说,公司高层大多出身于主战场部门。小企业销售为王,大企业财务占主角,世界500强企业,95%的CEO来自销售和财务这两个岗位。另外主战场人员的需求量也最大,不仅在本企业有空间,就是跳槽去同行,找工作也很容易,不容易失业。

  (2)企业次要部门的人员资源少,机会少,发展晋升缓慢。次要部门高层基本上位高权轻,影响力往往不如核心部门中层大。在很多中小企业,营销部经理能在单位横着走;在政府,发改委、财政等部门中层要比民政、卫生等部门一把手牛的多。企业要裁员时,往往先从边缘部门开始,如行政、后勤等,而企业的核心部门影响不大甚至逆势加强。这就好比军队中,能打战的野战军是永远的核心;而有些后勤单位则会大幅缩减,比如文工团。  

  2、尽量选择主战场部门的的核心职位

  在企业主战场部门里面,职位也有很多种类,也有轻重之别,主次之分。这时就要尽量选择核心的职位,这样能保证最快的成长。比如互联网企业,技术部门往往要比运营部门更重要一些;而在技术部门里面,开发工程师相比测试工程师、运维工程师,价值要更大一些。在销售部门,销售经理是绝对的核心职位,而销售支持、销售内勤、销售客服等则属于核心部门的辅助性职位,发展前景要远逊于销售经理。

  如果人员由于门槛高暂时进不了核心部门,可先从边缘部门入手,通过学习提升转岗等,逐步进入核心部门的主要职位。典型例子就是从前台做起的前IBM南天王吴世宏。  

  3、大企业职能部门也是专业人员主战场

  大企业的职能部门,比如财务、人力资源、战略、采购等部门,也是这些专业人员的主战场。企业规模越大,这些部门就越重要,比如大企业的财务人员,通过税务筹划、资金调配、资本运作等财务手段,就能为企业创造不亚于销售部门的巨额利润。而他们的前途也很乐观。比如阿里巴巴的新老板张勇,伊利老总潘刚都是从财务出身就任企业一把手。

  而在中小型企业,生存是第一位,销售人员是重中之重。其他职能部门人员发展机会就小的可怜,比如财务经理往往由老板娘兼着,财务人员就是个出纳角色,没有出头之日。很多中小企业,人力资源部门干脆就没有设立,由行政办公人员兼着相关业务。中小企业的业务少,平台小,也决定了财务、人事、行政等人员发挥价值的有限性和成长的缓慢性。  

  4、多元化集团要选择核心企业

  多元化经营的集团企业在中国为数众多,下属企业门类众多。如果去这样的集团企业,就不要因为企业的显赫名声而盲目就职。这时尽量选择集团的主业所在,选择其核心企业和未来发展核心。集团的核心企业往往是其发家基础,是核心竞争力所在。比如阿里集团的电商业务及阿里云业务、娃哈哈集团的饮料业务、华能集团的发电业务等。而集团的很多边缘企业,往往是借着品牌名声扩张的结果,在市场上竞争力不强。比如有社交基因的腾讯,电商部门一直发展不起来;而具有电商基因的阿里大文娱部门则一直不温不火。

  大集团的边缘性企业,很多需要主营企业不断输血才行,甚至会拖累主业发展,这种情况在中国集团企业屡见不鲜。而集团经营一旦出现问题,就会先砍掉不赚钱的边缘企业,核心企业只会强化。比如万科集团,当年业务遍地开花而负担沉重,后来卖掉零售、外贸、饮料等企业,专做房地产,这样饮料厂上班的人员就搭不上万科发展的高速列车。而大型民企海航集团瘦身时,核心的航空公司则不断强化,很多与主业无关的三产公司则直接卖掉。  

  五、专业部门与专业公司的选择

  技术类专业人员,选择工作时,往往面临两难境地,是去企业的技术部门,还是去专业的技术公司?比如计算机、设计、公关、律师等人员。这就要看谁是主角谁是配角了。

  选择专业性的技术公司,如软件公司、策划公司、公关公司、律师所等,就是选择了公司业务的主战场,人员处于主角位置。能经常接触行业最新技术和专业历练,发展进步快,几年的专业积累甚至比在企业专业部门几十年积累都多,比如财务四大的审计师们。另外在专业公司有更高的视野和格局,能接触众多的行业、企业案例和操作。对整个专业的发展趋势了然于胸,这样能站在未来的角度看企业,也能在专业领域内有更好的选择。当然,在专业公司的劳动强度也要远远大于企业的专业部门,频繁出差,加班加点更是家常便饭。

  而专业人员选择了企业的专业部门,这些部门在企业中属于非主流,承担配角的角色。比如计算机部门、法务部、公关部等,这类人员往往一开始的待遇还行,但业务量与专业性公司有天壤之别,锻炼机会少,这样导致专业经验的积累也少,与专业公司人员的技术差距会逐步拉大。这些企业专业部门人员的后期发展会比较慢,甚至有可能跟不上技术发展的脚步,尤其是技术快速更新的专业,如计算机行业等。

  选择当主角还是配角还在于个人选择。个性平和,追求稳定,去企业的专业部门会更好一些。喜欢折腾、爱学习的则去专业性公司。当然,专业公司与专业部门并非对立,很多人员会在在两者之间转换,比如在专业公司积累了几年经验,就跳槽到企业的专业部门做中高层领导,这样既有足够能力施展才华,又有充足的休息时间享受生活,鱼与熊掌兼得。  

  综上所述,一个人要想在职场获得快速发展,除了选择一个有前景的行业和企业外,还要选择合适的职位,选择有发展后劲,不容易被替代的非程序职位,进入企业的主战场,做主要职位当主角,这样个人的发展就能扶摇直上、突飞猛进。

  [i[]高强,有过多年人力资源管理咨询经验,擅长HR体系建设、职业规划/大学生就业与商务写作。曾在《中外管理》、《销售与市场》、《经理人》、《中国经营报》等多家知名媒体发表文章。 手机:18963062896(微信);Email:yuzhou008@16.com;[/i]

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