中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 如何建设高绩效的中层管理队伍

打造企业的“脊梁”

如何建设高绩效的中层管理队伍


《总裁》2002年第五期, 2002-05-10, 访问人数: 10116


  编者按:

  打造一支能打硬仗的队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥,企业管理发生肠梗阻。

  通过管理培训来提高中层经理的能力,进而推进企业管理工作是一个永恒的话题,本刊将在总裁学习栏目以各种形式对这一问题进行不断的剖析。本期我刊邀请了《高绩效的中层管理》的作者,著名管理培训专家章哲就相关问题进行了一次座谈。 

中层管理是企业里连接头脑和四肢的“脊梁”

  《总裁》:相信没有哪位老总会认为中层管理不重要,但几乎又没有一个老总对他的中层管理是满意的。您认为中层经理在企业中到底是一种什么角色,他们的核心能力到底是什么?

  章哲:这个问题我们可以反过来考虑,老板为什么要聘请中层经理?

  中层经理的人力成本是非常高的,很多经理要靠高薪去外面挖来,但老板为什么要花这么大的代价来请中层经理呢?这是因为当一个企业的组织结构和业务范围横向扩展到一定程度时,老板一个人已经管不过来了,为了使企业仍然能够运行有序,老板就需要找一些替身,去传达他的思想、执行他的战略。

  如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢,也就是基层员工那里。因此,可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。 

没有中层强有力的执行能力种下的是龙种,收获的只能是跳蚤

  企业老板要做的最主要的两件事,一是制定战略,二是用人。而中层核心的价值就是执行能力,从世界范围来看都是如此。作为一个管理者,怎样把领导者的战略到位的贯彻下去,这一点对企业至关重要。

  美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是:“一个企业的成功,5%在战略,95%在执行”。这话或许有一定的片面性,但我们回顾一下中国乃至世界的企业,有多少企业真是因为战略的失败而完蛋的,更多的是由于执行力不够,企业管理基础不牢而倒掉的。

  每一个老总都可以说是战略家,都有很好的想法,但不是每个企业都能把每个战略要求的细节执行到位,如果只有好的思想,没有好的动作,那么种下的是龙种,收获的却只能是跳蚤。

  《总裁》:海尔是中国最成功的企业之一,但如果仔细研究海尔,会发现,海尔的很多创新其实并不是很独特,就像它的日事日毕,日清日高管理法,方法并不很特殊,但是海尔把这样一个很平常的想法贯彻到底,而且坚持十几年如一日,海尔的成功很大程度上靠得是其扎实的基础管理。

  章哲:确实如此,企业的成功在很大程度上是要依靠强健的执行力,而执行力的强健与否则要看是否拥有一支高效的中层队伍,因此把中层比作企业的“脊梁”一点不过。 


1 2 3 4 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共24篇)
*中层管理四大要务 (2009-01-12, 中国营销传播网,作者:孙运波)
*中层管理者的十项素质修炼 (2006-05-15, 中国营销传播网,作者:杨文凯)
*中层管理人员如何进行有效的管理 (2005-03-10, 中国营销传播网,作者:王展)
*企业高层:别给中层成长拖后腿 (2003-11-14, 中国营销传播网,作者:李政权)
*修正自己,迈向更高--中层干部要有所作为的几项修炼 (2003-10-10, 中国营销传播网,作者:吴冬洪)
*本土文化的特色管理 (2003-09-19, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*培养中层干部的人格素养 (2003-09-09, 中国营销传播网,作者:吴冬洪)
*对绩效考评最常见的六种误解 (2003-04-08, 《总裁》2003年第二期,作者:章哲、北风)
*新建与改造 (2003-01-14, 群英顾问,作者:任积页)
*打倒营销队伍中的“老人” (2003-01-10, 中国营销传播网,作者:黄江伟)
*谈谈初创企业营销队伍建设 (2002-11-27, 中国营销传播网,作者:刘晓敏)
*如何充分调动中层干部的积极性? (2002-10-08, 中国营销传播网,作者:王强)
*营销组织的MBO导向绩效管理 (2002-09-28, 中国营销传播网,作者:慕凤丽)
*如何考核销售经理 (2002-09-16, 《总裁》2002年第九期,作者:张利庠)
*中层管理者:企业的“前线指挥官” (2002-09-05, 中国营销传播网,作者:肖明超)
*客户顾问的队伍建设与日常管理 (2002-09-04, 中国营销传播网,作者:包政、程绍珊)
*建设高绩效中层队伍的C5培训法 (2002-08-12, 《总裁》2002年第八期,作者:章哲)
*你的市场策略得不到执行怎么办?用权力撑腰! (2002-07-19, 中国营销传播网,作者:雷永军)
*组建一支优秀的中层队伍 (2002-06-20, 《智囊》,作者:郭洧)
*让中层经理找准自己的角色 (2002-06-04, 《总裁》2002年第六期,作者:刘捷、章哲)
*与黎化民对话:如何建设一套有效的绩效管理 (2002-06-03, 《总裁》2002年第六期)
*洗刷中层经理的恶名 (2002-05-30, 经济观察报,作者:Quy Nguyen Huy)
*主管,你管什么? (2000-06-28, 《销售与市场》1999年第六期,作者:刘向上编译)
*注目中层管理者 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第十二期,作者:李信忠)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-01-21 05:06:57