三.设备的更新，意味着企业人才战略的更新。

　　设备是死的，人才是活的。再先进的设备，都需要人来操控。设备更新的背后是一线员工能力素养的提升，是生产管理人员管理水平的提升；是企业人才结构和薪资水平的提升。同样也是企业生产和营销From EMKT.com.cn管理机制的提升。如果没有这些予以保障，先进的设备对企业而言不是助推器，而是一个沉甸甸的包袱。

　　员工能力素养的提升来自于岗前培训，岗中监督，岗后考核。没有训练过的员工拉动生产中去就是质量的隐患，是效率的绊脚石。生产过程没有监督，一线员工的行为就难以规范。没有规范化的操作和工艺流程，产品品质和效率就无从谈起。员工没有考核，就没有工作激情，落后的员工就难以淘汰出去。

　　生产管理人员管理水平的提升来自于态度，能力，责任，激情。企业或许改变不了管理人员的工作态度，但能够换人。企业的升级首先是取决于中间执行层的更替，兵熊熊一个，将熊熊一窝。只有将那些积极向上，努力进取的员工放在管理岗位上；才能带领他的团队取得佳绩。企业因岗设人，而不能因人设岗。人岗不匹配，是造成企业效率低下，问题不断的主要原因。尤其是不能将所谓的“有德无才“的老好人放在管理上。所有员工都需明确自己的责任，所谓”千斤万担众人挑，人人头上有指标“。只有将责任到人，才能换取员工的工作激情。

　　企业在热衷于投入重金引进先进设备的同时，千万别忽略了人才引进和培养机制。人才机制的核心是招人，选人，用人，育人，考核人。企业在发展的不同阶段需要不同层次的人才，就必须及时调整薪资结构；来保障企业的人才优势。

　　四.设备的更新，意味着企业内部管控机制的更新。

　　许多老板常爱说的一句话”我只要结果，不看过程“。但事实是：没有过程的管理，结果是强差人意的。就像案例中的董事长，只会发火，说气话；结果是于事无补。

　　别理想化地认为你的员工都能自觉自发去工作，并且都能完成任务，达成目标。事实上大多数员工不会做你希望做的事，只会做你检查的事。你不去督促，他就拖拉；你不去检查，那就马马虎虎；你不去评估，他就偏离方法，你不去考核，他就得过且过。

　　企业的内部管控机制包括：目标的制定，指标的分解，任务的下达，过程的管控和绩效的考核。

　　企业内部管控机制的核心是以企业目标导向，将大目标分解成一个个小目标；并将小目标分解成一个个具体的工作任务。通过对员工完成工作的监管来提升工作的质量；通过阶段性的绩效考核来规范员工行为，提升员工的工作激情。

　　企业内部管控机制是一个有机运行的系统，在这个系统中人人都有自己的位置，人人都明白每天该做什么，做到什么样的结果。通过一个个具体任务的完成来达成小目标，通过一个个小目标的达成，来实现公司的大目标。

　　　 《精益化营销与市场突围》从五个维度来全面诠释在当今的惨烈的市场竞争环境中，如何聚集企业的资源，实现市场突破。第一个维度：经营战略层面---三个层级的精准定位。第二个维度：营销战术层面---五大突围之术。第三个维度：营销执行层面---销售职业化

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　　 工业品营销管理专家，十四年工业品营销实战经验，其中五年营销管理经验，四年咨询与培训经验，全球品牌网、品牌中国联盟专家，IPTS国际职业培训师协会高级培训师。《销售与市场》、《营销传播网》、《全球品牌网》、《财经时报》等多家专业媒体 特约撰稿人、专栏作家,在各类媒体发表的营销管理文章超过100万字。 出版书籍：《沟通产生绩效》《经销商盈利一本通》《决战渠道》长篇营销实战小说《成败》,电子邮件>>: 963092417@q.com

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