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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 老板老是觉得你不行, 你该怎么办?

老板老是觉得你不行, 你该怎么办?


中国营销传播网, 2017-01-12, 作者: 王献永, 访问人数: 1074


  当你突然有一天,无意中听到了老板与他人聊天时说到你:“XXX,这么多年,能力还是不行”时,你是什么感觉?   

  追随老板多年,勤勤恳恳,兢兢业业,为老板出生入死,虽然你经历了很多,也成长了很多,但是在老板眼里,你还是当年的那个阿Q,虽然老板赚的盆满钵满,但是,为老板立下汗马功劳的你却没有获得老板应有的尊重和金钱。随着你能力的提高,获得老板的尊重和认可的欲望会越来越强烈,但是在日常的工作中,老板对你的态度和你刚入职时没有太大的差别。渐渐的你才明白,老板仅仅把你当成一个为其挣钱的工具而已!至于你的心理需求变化和收入多少,老板根本不关心,甚至有的老板还认为,你在跟着我学徒,我根本没必要给你更多!   

  人在职场,有一种无奈叫做你的老板老是感觉你不行!作为一个职场精英,当你遇到这样的尴尬时,你会怎么办?以下的三种方法,您可以尝试一下:   

  1、自己独立完成一件老板认为你不可能完成的工作,并且完成的结果要远远超过老板对你的预期!改变老板对你的固有认知。   

  小张,大学毕业后就进入一家以家具零售为主的中等规模的卖场工作,由于其在大学学的是与设计有关的专业,在卖场里担被安排做任平面设计的工作,也算是专业对口,刚入职时,小张做设计工作几乎都是按照卖场的企划经理的要求做设计,三个月后,小张发现,卖场的企划案和设计的东西,几乎都是照搬其他同行的,没有什么创新,甚至有点落伍,由于自己是新人,也没有说什么,只是埋头按照领导的要求做。这样的工作持续了大约有一年,一年后,当地陆续又新开了两家规模比较大的卖场,卖场间的竞争一下子变得白热化。而此时的企划经理每天被弄的焦头烂额。对于竞争对手的挑战,企划经理显得办法不多,疲于应战。终于有一天,小张鼓足勇气,向企划经理合盘托出了他认为不太成熟的应对竞争对手的策略和方法。企划经理在没有应对策略的情况下,就果断的采纳了小张的建议。   

  在接下来的一年多的时间里,企划经理在小张想法的启发下和小张做了几场漂亮的营销From EMKT.com.cn活动。企划经理也因此获得了老板的赏识,说XXX,在大企业待过的就是不一样!(被高薪挖过来的)。并且获得了老板的奖金(小张估计奖金不菲),企划经理连一句感谢的话也没有,虽然小张心里不爽(小张的策略和设计老板是不知道的),但是也不好说什么。   

  而此时,小张心里的一颗不服的种子发芽了,在接下来的一年时间里,小张在保证完成本职工作的同时,加强了学习,他的目标是做一个企划经理人。每天他都在学习,学习营销策划、心理学、统计学、广告学、消费心理学、文案撰写、人际关系、财务、卖场运营、产品知识,行业资讯等等。将学到的知识大量的运用到卖场的实践工作中。在学习和实践中得到的收获,让小张忘记了疲惫,忘记了与人计较,甚至忽略了自己的收入,达到了忘我的程度。   

  在这一年中,小张过的最充实,卖场的效益也创造了历史的最好水平。由于卖场在激烈的环境中仍然保持良好的业绩。许多同行的卖场老板把目光盯在了卖场的企划经理身上。   

  终于有一天,在高于现有薪资双倍的情况下,企划经理选择了跳槽。一时间急坏了老板,企划经理被骂无道德,面对企划经理的空缺,小张也不敢毛遂自荐(小张有点内向,不善表达)。卖场老板在寻找新的企划经理。对于下张,老板认为他干不了企划经理的活!甚至,企划经理走后,根本就没有考虑过小张。   

  由于长时间没有招聘来合适的企划经理,老板就临时的授意(没有公开宣布,只是私下安排)小张负责企划部门的工作。由于没有经理头衔,企划部及卖场的其他部门,对于每次的企划活动都是爱答不理的,又由于小张做事缺乏魄力,企划经理走后的两场营销活动做的很是一般。老板虽然不是很满意,但是也挑不出什么致命的错误,总感觉那个企划经理不在,企划活动就是效果出不来,心理的落差还是很大,尽管小张很努力!   


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