每次开会，小张看着老板怀疑的眼神，真想辞职走人！自己干着企划经理的活，拿着平面设计师的工资，到头来，还要看老板的脸色。小张越想，心理越觉得窝囊。如果就这样离职，小张觉得，这样更显得自己无能，即使走，也要风风光光的走。即使挣不着钱，也要把脸面挣回来！　　　

　　小张用了一周的时间，分析了其3年来在卖场的种种过往，突然间发现，自己的缺点还是很明显的，比如不善于表现自己（自己再优秀，别人不知道），不善于借助外力达成目标。造成自己几个月来几乎孤军作战。小张再回忆下自己学到的人际关系学当中的知识。忽然想明白了很多事。于是，小张就暗下决心，一定要让老板对自己刮目相看。一定要获得老板的认可。　　　

　　终于机会来了，卖场的周年庆来了。小张提前一个半月就做好了完整的策划方案（小张的文安能力很强），完全改变了以往企划经理企划案的风格，完全按照卖场现有的条件及市场竞争状况设计营销策划案，并且主动找老板沟通关于周年庆的方案。由于方案具有很强的创新性，并且有完整的操作步骤，还有明确的费用预算，同时也是老板的卖场开业以来见到的最完整的企划方案。小张在没有老板明确授意的情况下提前做出了方案，这使得老板异常高兴。　　　

　　小张看到方案得到了老板的认可，故意拉着脸说，X总，方案再好也没有。没有您的支持，也是废纸一张！X总一听，这是怎么回事？小张，说吧，需要我怎么支持？我一定做到！小张的策略奏效，说，x总，我只需要你召开我们卖场全体人员开个会，在会上宣布我是这次周年庆活动的总策划和总指挥就行了，关于这次的活动所有人都得听我的！（在职场中，有时候，只有向上级要更大的权力，才能做更多的事情，才能支配更多的人）。X总听到小张的要求，不禁目瞪口呆！小张还有这一套！老板会心一笑，说，好！　　　

　　紧接着，全体大会召开，小张成为了周年庆的“最高指挥官”。

　　执行过程中，如有不听命令的，小张就把X总，搬出来说事，还真的很管用！

　　整个活动操作被小张指挥的紧张、有序、高效。

　　周年庆活动结束，卖场的人气和销售额再次创造历史新高。

　　活动结束的第二天，X总召开全体会议，宣布小张正式被任命为卖场的企划部经理。　　　

　　2、跳槽，并且要跳的好！　　　

　　在职场当中，总有那么一批人，虽然同行和客户对他们都大加赞赏，但是他们的老板却总感觉他们不行，在老板的眼里，他们还是什么也不懂的学徒工。在日常的工作中，得不到老板的赏识和重用。甚至老板期望长期用低廉的工资雇佣你为其卖命。老板一心想的只有他自己是否赚钱，至于你，老板根本就没有当回事，甚至他认为你干的工作，随便找个人都能干！我为什么付你高工资？　　　

　　当你发现，老板所给的低廉的工资是其认为体现你价值的时候，你就要慎重的考虑，你要不要为这个老板卖命了，你就要考虑要不要对这个老板忠诚了。假如你认为你还是这个行业的精英的话！

　　当这种状态持续很长时间的话，老板就认为你只值这个“钱”。因为给你这么点的钱，你还在为我干！并且长期的跟我干，因为你没有提出要求！即使你提出要求了，他没答应，你还给他干！这个时候老板可能认为你出了他这个门，你现在的收入也不一定能挣到！　　　

　　我见到过很多老板，就是这样的心态，活活的把自己身边的人才（老板不认为是人才）给逼走的。老板根本就没有想着与员工共赢。在当前的市场条件下，每一个做老板的都应该重新思考老板和员工的关系。　　　

　　当自己身边的人跳槽到了其他的企业，并且发展的很好的时候，这个老板会说，这是我培养出来的人，没有我哪有他的今天，甚至有些老板还会大骂跳槽者没良心！作为行业精英来讲，当你听到被骂没良心时，你是不是很后悔，为什么当初不早点跳出来呢！还为人家数钱卖命呢！　　　

　　如果你被老板认为是能力不行的人，你选择了跳槽。如果越跳越糟的话，这个老板就会更加坚信了他对你能力的判断是正确的，有些跳槽者没有想好就选择了跳槽，由于种种原因，没有混出人样来，结果又回到了原来曾经工作过的企业，这时你就要注意了。老板感觉你离了他真的就不行了！如果你是这样的人，老板老是感觉你不行，恐怕你真的是不行！　　　

　　如果你跳槽没有向好的把握，建议您还是继续忍受老板对你的看法和态度！　　　

　　选择跳槽者，有两种结果，一是用职位和收入证明，你不是老板总认为的不行的人，原来你是难得的人才，让老板后悔；一种是你越跳越糟，证明你真的是能力不行，应该找一个能收留你的地方好好的修炼去吧。　　　

　　3、找到老板总认为你不行的原因，有目的的去完善自己，确保不是自己的原因时，果断离开。

　　在职场当中，有一种现象，就是你越熟悉的人，越感觉你没本事，就越感觉你平凡！平凡的让老板对你失去了应用的尊重和重视。反而是对于自己不熟悉人产生了敬畏之心。这就是人们常说的“外来的和尚会念经”的原因吧。　　　

　　在很多的中小企业里，老板和员工不能够彼此欣赏，甚至有些人会以对方混的比较惨，从而获得心理上的愉悦。　　　

　　每一个老板，对员工的评价可能关注的点是不一样的，有的老板只看员工的优点，其会利用员工的优点安排其工作，有些老板却习惯于观察员工的缺点和短处，习惯于带着成见用人。无论怎么样，都是老板的一种用人哲学，其本身无所谓对错。对于在职场中的打工者而言，您不可能赢得所有人的喜欢，但是我们要了解别人不喜欢我们的原因，尽自己的全力去完善自己，做一个在职场上受欢迎的人。

　　作者王献永,13年营销策划从业经验。家具终端运营管理模式的研究者和实践者；擅长消费者心理学分析，产品组合销售，渠道拓展战略规划，区域竞争格局及发展态势的战略分析与规划，团队考核制度的设计与考核管理，大型商场开业策划及大型促销活动操盘；家具终端定制式实战培训！王献永老师微信公众号：家具行业操盘手（wxy18931080112）,王献永微信：wangxianyong757316　　

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