|
|
|
|
业态移植战略——世界零售巨头进军中国的命门所在 7 上页：零售商进军中国的业态移植战略(1) 以两地的相似性为基础的业态拓展 当零售商原地区和中国的相似性很高时，零售商可能会采用这种业态移植战略。在这种情况下，对原有业态几乎不用做任何变动。这种移植几乎不需要动用什么资源，只需要很小的努力，冒的风险也很小。所以，在进入中国时，那些没有什么国际化经营经验的小型零售商倾向于采用这种战略。这些零售商期望消费者会因为其先进的业态而尽快的接受他们，同时，他们也期望，两个地区的相似性会减少供应方面的困难。 以拥有大量业态为基础的业态拓展 这一战略是在相似性高的地区之间进行业态移植，而不是从零售商的原地区直接移植。这一业态是执行“先锋”战略的成果，或者是为了适应不同地区而作了一系列成功调整的原有业态。采用这一战略的零售商在很多地区采用不同的业态。这些零售商通常拥有大量的零售业态以供其选择合适的业态。这一战略会涉及到将业态完全照搬，还是从不同地区挑选业态要素重新组合。 竞争地位导向战略 当零售商关心的主要是与中国当地大的零售商的竞争状况时，会采取这种战略。为了获取竞争优势，这些零售商必须最大限度获取业态移植的优势，尽量降低移植的成本和困难。所以，对于有助于其实现这一目标的业态要素他就会照搬，而对实现这一目标没有任何帮助的要素，或者移植代价过高的要素就会进行调整，或者干脆放弃。对于那些易于移植但是对其目标无用的要素，零售商采取无所谓的态度。 由上文所述可知，外资零售商进军中国时，从原地区向中国进行业态移植是十分复杂的，并不是简单的受国际化的优势和本土化的需要的影响。一个国际化导向的零售商可能对业态做大量变动，而一个本土化导向的零售商也可能对业态只做很小的变动。但从发达地区向发展中地区进行业态移植时，通常只对业态要素进行很小的变动。我国的零售商在与这些外来的零售商展开竞争时，应该正确地把握住其命门所在，根据其进军中国所采用的业态移植战略，采取相应的措施，使自己立于不败之地。 欢迎您与作者探讨您的观点和看法，联系电话：020－84113578；电子邮件： nlwhubei@16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
