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家电企业,急需从多元化经营抽身


中国营销传播网, 2002-04-19, 作者: 叶秉喜庞亚辉, 访问人数: 4629


  小天鹅的预警姗姗来迟,虽属偶然,但观其两年投资和战略,则又属必然。小天鹅在其占领洗衣机行业的老大位置后,广泛涉足冰箱、热水器、空调、洗碗机、干衣机等领域也就注定了今天的结局。其实何止小天鹅,几乎所有的家电企业都在不遗余力地实施着产业多元化的战略,而结果又往往与小天鹅殊途同归,或预警或亏损。

  冰箱四大巨头之一的美菱,引进与海尔同步的意大利梅洛泥滚筒洗衣机生产线至今仍然在躺着睡大觉,给国际知名品牌做OEM别人都没有人看上,全新投资建成的空调公司的厂房如今也只是残屋败瓦,还有热水器、VCD、离子水、小家电在市场上也难觅踪影;TCL的洗衣机、冰箱、移动通讯在市场上的表现亦乏善可陈;春兰公司更是无所不包,空调、彩电、洗衣机、冰箱、摩托车、汽车几乎都是一个局部市场的产品,很难说这样的企业还能够支撑多久,更不用说它的500强之梦。乐华去年10月亦宣称全面进军冰箱、洗衣机、小家电后,新产品上市日期却一推再推。新飞宣布投资5亿建100万台空调生产基地…… 

  企业发展多元化的关键取决于企业在当时的成长时期和成长环境。如果一个企业在某一领域发展得非常成熟,没有别的企业能够威胁到它的地位时,它完全有可能实施由单个产业向多个产业发展的战略。如果一个企业当时所在的某一个产业已经饱和,其产业扩张的力度已经几乎没有多少弹性,成长环境也随着市场饱和而不甚良好了,那么这时当然企业就要转向多个产业发展战略。反观我们目前这些多元化的家电企业,很多企业还没有处于成熟期,有些企业甚至还没有过“青春期”,就开始进行多元化的产业发展战略的选择,其结果往往进退维谷。一些企业虽然度过了“青春期”,然而,同业的环境和自身的成长的环境决定了它不适合搞多元化的产业发展的战略选择,最后也已经进入了多元化的陷阱。再则,中国经济的“二元结构”的特性也一再提醒企业不能够盲目的多元化。就整个家电行业而言,需求潜力是非常巨大的。但是,潜力并不能够立即变成实实在在的需求,不少产业在城市市场基本上已经达到饱和,而且供给已经远远大于需求,而农村市场除了彩电行业外又迟迟不能够启动(从90年代中期就提出了开发农村市场的口号),致使不少企业深陷囫囵。


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