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家电企业多元化，看起来很美 多元化，一直以来如海妖的歌声一样吸引着市场海洋上行驶的企业之船，有一个行业特别热闹，成员纷纷下海投身其中，这个行业就是中国家电业。成也多元，败也多元，个中得失，扑朔迷离；是是非非，更莫衷一是。 多元化对于企业发展来说就是增加几条路径，对于企业组织来说就是增加一些人手，对于企业管理来说就是增加一些陌生领域的创新与操作，是以提高竞争的成功机率为目标的。因此多元化一直是企业以速度冲击规模、以规模刺激速度的有效方式，而在家电领域，颇是惊心动魄，精彩纷呈。 向VCD看齐! 进军白电! 挥师手机…… 从20世纪90年代中期到21世纪初，家电企业尤其是彩电企业，它们在多元化方面的动作极为迅速，有时甚至很整齐，无论成与败，这都应该是中国企业史上一道意味深长的风景。 没有多元化，就没有今天的海尔、TCL、科龙、格兰仕、长虹、康佳……就拿TCL来说，它最初做磁带，由于多元化，它之后做电话机、做电工、做彩电、做手机，TCL的这个多元化过程基本上是成功的，因为TCL把它们都曾做成了国内行业的领先者，其中彩电、手机尤为显眼。2001年，TCL集团销售额达211。1亿元，出口创汇7。16亿美元。海尔以冰箱起家，目前已做到空调、洗衣机、小家电全线告捷(指在国内，因为在国际化方面，其2001年出口创汇仅为4。2亿美元)。 TCL的多元化可以看作家电企业多元化最成功的企业之一，以彩电与手机为例，TCL1992年涉足彩电，1999年步足手机，在2001年，TCL彩电销售613万台，实现利润近4亿元，手机销售150万部，销售额为30亿元，实现利润3亿元，让人关注的是2002年1-4月，TCL手机已销售160万部，在国内市场占有率仅次于诺基亚、摩托罗拉，与彩电一道成为国内行业龙头。 在多元化的路上，长虹的空调也是比较成功的。它一度挤身国内空调三强，要是没有空调几十亿元的销售支撑，上亿元的利润注入，长虹能否像现在这样从容开发、运作背投等高端产品还很难说。因为1999-2000年，长虹老总倪润峰逐渐淡出经营，新帅赵勇正浮出水面。由于新帅重视技术，重新调整了长虹的发展战略、研发方向，缘此产生了一定规模的人事变动与震荡，从这个意义上说，长虹的空调给了长虹人信心，将长虹从巨亏边缘拉了回来。 在走向手机多元化方面，家电企业揭竿为旗者不在少数:TCL、海尔、海信、康佳、厦华、厦新均磨刀霍霍开始分享这块奶酷。最近创维宣布要用15亿元人民币打入手机行业，空调黑马奥克斯也准备用10亿元投资手机业。虽然巨亏使康佳2001年陷入四面楚歌，实际上康佳手机该年还是有不俗表现，销售超过60万部，并获得了盈利，尤其“晓雪”型号，一度挤身国内最畅销手机行列。2002年康佳手机销售额有望突破30亿元，是康佳集团新的经济增长点。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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