饮料市场产品类别的细分使健力宝被完全忽略，因为普通消费者根本不清楚健力宝是哪一类别的饮料。喜欢喝矿泉水的有娃哈哈、乐百氏，爱喝冰红茶冰绿茶的有康师傅、统一。健力宝的产品类别应属碳酸饮料，可是碳酸饮料在消费者心目中的称呼是可乐、雪碧、芬达、七喜、农村叫汽水，谁会在口渴的时候想到“我要喝碳酸饮料”然后走到小摊上对老板说：“给我来一瓶健力宝”呢？

　　对饮料这种瞬间作出购买决策和靠惯性购买的产品而言，健力宝这个品牌由于具体产品类别的模糊，连进入消费者“购买目录”的机会也没有。像我们这些年龄稍大对健力宝稍有印象的人也只有在写文章或回忆过去时能想到它，而碳酸饮料的主力消费群X一代可能根本不知道健力宝为何物，健力宝被消费者彻底遗忘了。可惜的是，健力宝上下一直没有能跳出自己的圈圈，真正从消费者的角度考虑一下“健力宝是什么”这个最基本的品牌战略问题。

　　问题一旦澄清，解决办法就自然而来，健力宝重新走进消费者脑海中的最简单办法就是推出“健力宝可乐”。这是一石二鸟之计，健力宝可乐可以使健力宝回归本位，从魔水的阴影中走出来名正言顺地扛起民族大旗或别的什么旗参与可乐市场竞争。健力宝巨大的名气有具体产品类别的支撑成为真正的知名品牌。作为消费量最大的饮料品种，可乐市场前景广阔，健力宝可乐至少可以和非常可乐争一争市场，也能从不少让重民族感情的消费者的口袋中，掏出些银子出来。同时，健力宝各种口味的碳酸饮料能自然地和醒目、芬达、雪碧等品牌对接，接受消费者的选择。

　 所以如果“中国人自己的可乐”最初是由健力宝可乐喊出来的话，这会是有多大价值的一句口号啊！（当然民族不是品牌光喊口号喊出来的，如何融合本土文化、本土精神和现代时尚，完善健力宝的品牌气质中是需要探讨的另一议题。）”

　　叶茂中是国内最著名的营销策划人，其公司数年如一日的广告语是：叶茂中是谁？叶茂中能干什么？是啊，健力宝是谁？健力宝能干什么？这是张海们应该考虑的一个问题。

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