中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 难念医药零售连锁经

难念医药零售连锁经


中国营销传播网, 2002-04-12, 作者: 陈宇, 访问人数: 6076


7 上页:药品零售连锁业,一本难念的经(1)

  3、异地连锁“水土不服”。我国幅圆辽阔,东西、南北各有不同。人们的生活习性、消费水平、用药习惯等不尽相同。连锁经营作为一种商业模式,也必需遵循商业运作的基本规则,尊重当地的消费情况。

  北京同仁堂在南下时,就明显地感觉到:南方人与北方人在生活习惯上的差别,在医药消费上也有很大的不同,需要不断地了解,“经营品种也有待深入调查”。重庆桐君阁的连锁药店差不多已覆盖川、渝地区的70%。但其“东征”计划却在渐渐收缩:原本打算进攻广东市场也不得不搁浅。据公司内部人士称:强龙斗不过地头蛇。

  4、速度反作用质量。在认识上要克服那种把连锁药店发展简单地看做是一种数量和规模上的扩张。一些企业为了抢占地盘,盲目扩张,不顾自身的实力而四处出击,结果是招致倾覆。“仓促上马,马上失败”。

  在连锁行业,因为盲目扩张而导致失败的例子不少。如重庆的曾风光一时的一家连锁超市,轰然倒下。究其原因主要是盲目扩张。如果一家企业发展的速度超过自身的资金、管理、服务等控制能力,其命运一定危在旦夕。尤其是对于刚刚发展的连锁企业,失去对扩张后的控制能力,就意味着失去其本身的连锁功能。

  在发展连锁药店过程中,要稳扎稳打,步步为营,做到开办一家成功一家。

  本文发表在《经济世界》杂志2001年第8期

  欢迎您与作者探讨您的观点和看法,作者的电子邮件: chenyu701@16.net

1 2 3 4




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共21篇)
*资本赛跑在医药零售连锁企业中角逐 (2008-10-29, 中国营销传播网,作者:杨泽)
*中国医药零售连锁企业现状调查 (2008-05-22, 中国营销传播网,作者:李从选)
*退一步海阔天空--2006年医药零售连锁退市现象分析 (2007-02-05, 中国营销传播网,作者:杨泽)
*退一步海阔天空--2006年零售连锁退市现象分析 (2007-01-29, 中国营销传播网,作者:杨泽)
*医药零售企业卖场环境的管理 (2005-07-06, 中国营销传播网,作者:訾惠博)
*国际竞争下中国医药零售行业的生存之道 (2003-02-08, 中国营销传播网,作者:龚民)
*中国药品零售业的核心竞争力 (2002-12-10, 中国营销传播网,作者:高伟)
*医药连锁企业的“大”与“强”的关系 (2002-11-25, 中国营销传播网,作者:李秉彧)
*如何选择连锁药店店址 (2002-10-10, 中国营销传播网,作者:马玉国)
*借力本土药企 外资急跳连锁舞 (2002-09-28, 中国营销传播网,作者:陈宇)
*医药通吃VS医药分家 (2002-08-01, 中国营销传播网,作者:储珠献)
*珠海连锁药店百舸闹海 (2002-06-12, 中国营销传播网,作者:陈宇)
*连锁药店以优势经营闯市场 (2002-04-24, 中国营销传播网,作者:徐应云)
*中国的连锁企业如何做大做强 (2002-04-22, 中国营销传播网,作者:张冠)
*医药连锁,交大昂立你准备好了吗? (2002-04-05, 中国营销传播网,作者:樊伟群)
*医药连锁零售终端攻略 (2001-12-17, 中国营销传播网,作者:徐应云)
*医药商业,敢问路在何方 (2001-12-14, 中国营销传播网,作者:徐应云)
*打造医药连锁业的脊梁 (2001-12-13, 中国营销传播网,作者:徐应云)
*终端制胜 软硬兼施--谈医药市场的终端操作 (2001-11-01, 中国营销传播网,作者:安霞)
*连锁医药行业不能“形散神也散” (2001-06-14, 中国营销传播网,作者:王蓁)
*药业连锁避开陷阱 (2001-05-17, 21世纪经济报道,作者:乔远生)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:06:04