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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 当受重用的八种有福之人

当受重用的八种有福之人


中国营销传播网, 2016-08-22, 作者: 叶敦明, 访问人数: 871


  企业,一群人为着一个目标而聚集、而奋斗的经营团体。用对人、善用人的企业,依然能享受丰厚的人才红利,少为波动的环境所困,也少受人才流失而遭遇的经营挫折。

  人在企业中的地位,也从经济人(X理论,以泰勒为代表),逐步演变为社会人(Y理论,麦格雷格);资本型企业,有转变为人本型企业的明显趋势。

  今天,流行的九型人格、DISC性格分析,想借鉴心理学和组织行为学的研究成果,来为企业管理者选对人与用好人,做一个相对靠谱的指导。每个人,因着造物主的特别设计,性格、能力与期望都不一样。然而,人积聚在一起,就会相互影响,从而形成几个类型。企业管理者,从共性的层面上,形成用人战略和规范制度;而在个性层面上,制定日常工作计划和指导方法。

  1、这两种人,管理者都喜欢用

  有两种人:虚心的人、使人和睦的人,管理层格外喜欢。一来这两种人难得拥有。在这个自信过头、虚荣招摇的世界中,骄傲成了通行证,而谦卑和默默奉献则成了墓志铭。

   二来,这两种人能成为不同风格领导人的好帮手。他们虚己,不争功,喜欢在看不见却又重要的地方,把工作预先做好了,而不是等到危机来临,才去在众人眼中表现自己的能力和忠心。

  那么,如何分别虚心与使人和睦的人呢?

  虚心的人,也许才华出众,可他们发自内心地认为自己有很多不足,同时,能看到那些不如自己的同事身上的长处。他们不仅能做好一个帮手,还能做好一个管理者(管家)。自感无助的人,真心依赖集体,他们会带动一股强烈而持久的向心力,会成为组织凝聚力的强大粘合剂。

  使人和睦的人,主动参与到复杂头痛的人际关系迷阵中,设法缔造和平合一的团队与氛围。他们并非中庸的和事佬,而是懂得求大同、去小异的大局观通达之人。有了这样的镇企之宝,团队的稳定性有望更出色。

  3、不见得人人喜欢的四种人

  有恻隐之心的人,做朋友可以,做管理者就不大受待见。慈不掌兵,善不理财,企业老板担心这种心软的人,常受刁蛮员工的糊弄和欺负,有点“慷企业之慨、蒙小人之爱”的委屈感。

  他们常常为自己,也为他人的过犯,心中忧虑,想尽办法去从根本上去除这些过犯,比如怠惰、恶行竞争、嫉妒、排外等。这些“杞人忧天”的人,脸上少有喜乐,有点先知般的性格和秉性,先人一步发现部门和企业的危机,并劝说上司早做防范。得到危机验证时,老板才知道这种人的可贵,而他们的内心,却一再自责没有成功地引导老板,“任由”危机变成了现实。

  温柔的人,对上司柔顺、对下属谦和,堪称从里到外的好人。这种人,常被误解为没有魄力,会受到强势领导的压迫,以及无理下属的欺负。一般来说,温柔的人做内部管理还可以,若是对外打交道,企业难讨多少便宜。可也有那些识货的客户,相处久了,尤其喜欢这种温柔良善的业务人员,信任感强,而且还会产生依赖感。

  这种人,看长远利益胜于一时,视良性人际关系重于相互利用,他们愿意忍让,并在忍让中慢慢化被动为引导,直到对方察觉自己的善心与善意。拨云见日的时候,正是建设性人际关系升华的顶点。说实话,在这个人人看似刚强实则脆弱的今天,温柔之人的内心最为强大。

  怜恤人的人,他们乐于帮助有需要,而又无法自己解决问题的人。英语中有一个谚语:A friend in need is a friend indeed,这种人非怜恤人的人莫属。

  他们的仁爱,可是温暖人心、鼓舞士气的无价之宝,可偏偏无条件、无私地倾倒而出。只是因为他们天生心善吗?非也。他们懂得,要想别人怎样待自己,就要先去怎样待人。相比“己所不欲勿施于人”,他们的动机更为纯正,少了一份心机和谋略,多了一份坦诚与安全感。

  清心的人,并非清心寡欲之人,他们全心投入到一件工作、一个项目,或者一桩事业中,心无旁骛,专心致志地盯紧目标并竭尽己力。

  内心清净无伪,动机纯净无杂质,清心的人,通常都比较单纯,有一股历经沧桑之后的简单,一种阅遍万物之后的从容与豁达。有时候,觉得看不大懂这种人:那么热情而执着的投入,似乎不为什么明确的回报。单纯的像个孩子,有福的国度里,这种人占据主流。


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