三、小农思想，缺少发展平台

　　有些经销商老板抱着“小富即安”的小农思想，在做生意的时候患得患失，不愿意投入，在生意上投入的每一分钱都要能给自己带来十分的回报，这样的老板生意通常都做不大。经销商老板靠什么吸引优秀的人才加盟自己的团队，究竟靠钱还是靠梦想？我经常在培训的课堂上说一句话“凡是看在钱的份上过来给你打工的员工都不是好员工”，优秀的员工在任何一个公司都会表现得很优秀，都可以拿到自己想要的薪水，之所以他们会跳槽，说到底是觉得工作本身没有了挑战性，自己在经销商的公司缺少发展的平台。

　　抱有小农思想的经销商老板不做门店的扩张，那么优秀的员工除了在你这里拿到一点工资以外，没有办法实现更大的人生追求，时间久了要么就弃暗投明离你而去，要么就行为懒散提不起工作干劲。做的大的经销商老板都在尝试着开连锁门店，开连锁门店最大的好处就是让那些优秀的员工去当店长，当一名销售人员走上管理岗位的时候，既是对他的肯定更对他的期待，有了平台和信任，员工也会更加积极主动的工作。　　　

　　四、缺少诚信，不兑现承诺

　　虽然员工个人的业绩非常突出，但是年底一算账老板没赚到钱，老板克扣员工的奖金和提成的事情就发生了，“我都没赚到钱，怎么给你发奖金”，可是年初的时候大家谈好的，完成任务你要给我奖金和提成，这样的老板就是缺少诚信，不负责任的老板。有这种思想的经销商老板是很危险的，因为别人给你打工永远没有安全感，总是担心自己该得到的钱拿不到手怎么办？连基本的按劳取酬都做不到，还谈什么团队文化、企业精神。

　　经销商老板总是抱怨自己的人难找，人难留，说到底很多问题都是自己一手造成的，而且你会发现如果经销商老板很多方面都做得不够好的话，这个问题就会被放大。咱们回到刚才的上文，如果经销商老板没有皇权思想，在日常的管理过程中，注意与员工之间的沟通，将公司的现状和问题都分析给自己的员工听，让大家一起想办法实现经营目标，那么真的遇到经济困难，员工工资发不出来的时候，员工还愿意帮助你一起共度难关，否则只能是树倒猢狲散，各走各的独木桥了。　　　

　　五、任人唯亲，老板更相信亲戚

　　在谈到任人唯亲这件事情时，谢总跟我说自己的公司早就没有一个亲戚了，为了避免嫌疑给职业经理人更多的信任和机会，自己把所有的亲戚全部辞退了，谢总走到了另外一个极端。经销商老板不是不可以用亲戚，关键是怎样能够平衡亲戚与雇员之间的关系，让员工觉得你做到了公正公平。任何一个人都具有极强的可塑性，经销商老板用亲戚不要一上来就给他个核心的管理岗位，而是要因人而异，主要还是在于培养和锻炼，然后通过公平竞争的方式把亲戚放到合适的岗位上去。

　　经销商老板用亲戚不等于用人唯亲，如果用人唯亲的话那么在关键的岗位上都是经销商老板自己的人，这样不但会造成优秀员工的离职，而且万一亲戚无能的话也导致公司的经营受限。那为什么我还要鼓励经销商老板用亲戚而不象谢总这样把所有的亲戚全部开除掉呢？主要就是要培养自己的嫡系部队，这样当公司出现问题的时候，才会有人愿意留下跟你一起同舟共济，嫡系部队不一定都是自己的亲戚，也可以是那些价值观跟自己相同，愿意和自己一起打拼的人，关键是你用什么政策说服和留住这些人。　　　

　　没有团队难有发展，经销商老板要想做大做强，在留人这件事情上就需要做足功夫，打造一支具有高度忠诚和高执行力的团队，从而赢得市场竞争中的霸主地位。

　　李治江，营销From EMKT.com.cn与销售培训师，上海华阅咨询高级咨询师，图书《会帮人的导购才赚钱》作者，十余年的市场一线销售管理经验，五年多培训咨询经验，服务过的客户包括TATA木门、马可波罗瓷砖、圣象地板、TOTO卫浴、大金空调、方太电器、邓禄普轮胎等五百余家品牌企业。　　

　　微信号（QQ号）;39146836，电子邮箱:zhijianglee@16.com，新浪微博：销售讲师李治江，讲师助理：陈老师18916272025

第 1 2 页