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零售连锁生死线 7 上页：结群应战：打造商业“航空母舰” 2000年，以家电销售为代表的专业连锁取得了令人瞩目的业绩。山东三联商社销售额达到了５３亿元，江苏苏宁为40亿元，北京国美电器为２３亿元，分别在中国连锁业百强中占有一席之地。 在2001年，国美在各地开店的步伐一直没有停止。国美在北京、天津、上海等地拥有70余家商城。国家经贸委排出的中国上半年最大的20家零售企业中，国美以148％的增长速度名列全国第一。尽管国美每到一处都会引起当地商家的强烈反对，但最终国美仍能在当地扎根，这与其说是国美的胜利，不如说是新型专业连锁方式的胜利，面对代表未来发展潮流的国美，更多企业在竞争中表现出的是有心无力。最终的目标是：成为中国最大的电器连锁经营公司，并与国际接轨，成为著名的跨国连锁专业集团。 江苏苏宁电器集团宣布要在3年内投资4.2亿元，在全国范围内建1500家连锁店，最终形成一个全国性的年销售额在300亿—500亿元的销售系统，占有全国家电销售市场10%─15%的份额。 与传统的家电经销大户相比，这些在市场上呼风唤雨的连锁企业有着鲜明的特点：第一，都是股份制企业；第二，专业连锁经营；第三，扩张欲望强烈。专家预测，在新经济时代，真正具有强大生命力的商业巨头，可能首先出现在这些家电连锁巨头之中。 在医药零售连锁市场，由于我国将在2003年1月1号起向国内开放，国家医药管理局先后三次公布了58家享有跨省连锁资格的医药公司。一些公司纷纷抢占市场，以占领有利的地理位置。 三九在2001年第一季度，不事张扬地收购了国内400多家零售药店。在4月份，他们放出风声，要花13亿元、3年内开8000家连锁药店，力争占领国内不低于5％的零售市场份额。在年底，三九已有600多家连锁店，并成功地打进京城药品零售连锁市场。 深圳万基药业动作也不小，已在成都、沈阳等地开设了100多间“好一生”连锁药店，他们的目标是未来三五年投资20个亿在全国建10000家药店。老牌劲旅同仁堂计划2003年前在全国建500个分店。就在2001年11月，桐君阁一口吞下重庆市供销社932个售药网点。桐君阁自身的连锁网点不过200家。 目前，专业连锁范围已扩展到眼镜、烟糖食品、农资、音像制品、建材、假日旅馆等领域，而且涌现出了一批有一定经营规模和影响的连锁企业，并且发展态势良好。同时，不难发现，不同性质的连锁店相互结合，互相渗透，共享资源的商业行为正演变成一种趋势。 目前专业零售店与综合超市合作，同步发展，实际上是通过结成“利益共同体”实现双赢。另一方面，对于有一定规模的综合超市来说，拥有一批“忠实”的专业商品品牌追随者，首先获得的是商品结构的补充，从而保证消费者结构的丰富；此外，信誉好的专业商品品牌同样也会提高超市品牌的美誉度。 中国零售业目前正从传统百货向现代百货转变，从综合百货向主题百货转变，从单体经营向连锁经营转变。业内人士认为，专业连锁将是中国零售业的又一亮点。 第 1 2 3 4 5 6 页 下页：决战在未来：5年内将见分晓 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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