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零售连锁生死线 7 上页：入乡随俗：外商在华的本地化策略 有人说，入世后我国的零售业将与“洋巨人”赛跑。今天我国零售连锁行业的竞争态势是：一方面外资企业“跑马圈地”，加速进入我国市场；另一方面，国内商业企业结群而御，打造“航空母舰”，进而转守为攻，积极应对。 就在外来资本大鳄在我国忙于圈地时，我国的连锁业已经进入了重组时代，因为就连锁这个业态而言，没有规模就没有效益，重组是必由之路。以规模性整合达到规模性营销，是中国零售业应对国际零售巨头的最佳对策。 2001年2月3日，酝酿已久的跨地区“商业联合舰队”打造计划终于得以实施。京沪两地3家知名商业企业————上海华联超市公司、北京市西单商场股份有限公司、北京超市发连锁股份有限公司正式签约，联手组建北京西单华联超市有限责任公司。计划3年内网点将达到1000家，集合力量与国际零售商相抗衡。专家认为，这3家企业打开了跨区域商业重组的突破口，走强强联合，实现规模效应，预示着中国商业企业又一轮购并风潮初露端倪。 随着国内外连锁超市大举进攻北京市场，物美也坐不住了，一口气并购拥有34家连锁店的崇文区普金达超市。随后不久，物美又与海客隆经贸公司签约。目前物美已经拥有102家连锁店，年销售额12.7亿元，成为中国北方地区最大的连锁企业之一。物美还将继续并购城区连锁超市。 当世界商业巨鳄沃尔玛进军北京，加快在中国发展的步伐的时候，北京7家连锁企业和6家投资企业结成战略同盟，组建首都商业连锁集团股份有限公司。 13家商业企业联合组建首都商业连锁集团股份有限公司，业内人士分析，这是本土商业零售业为因应国外商业巨头的一个战略联盟。作为流通领域的零售业的竞争，其根本是规模的竞争，外资企业进入中国势必挤压国内企业的生存空间。要使国内企业能与国外企业一较高低，通过国内企业的整合而扩大规模是一种途径，也是大方向。 2001年12月18日，北京超市发公司与天客隆公司宣布合并，至此，北京最大的超市连锁企业正式诞生。合并后的北京超市发天客隆连锁股份有限公司总资产是8亿元。双方合并后，按去年零售额统计，成为北京连锁业第一名，在全国连锁超市百强中，它是第九位，也成为中国零售业百强的第20名。 2001年起，全国商业系统内部不分所有制、不分地域的资本并购、整合、收编的浪潮，一浪高一浪。广州零售业界掀起劲吹“强强联合”之风。有消息称，当地商家“岛内价”也在进行战略重组，并于2001年11月16日收购了“顺民城”旗下的8家连锁店，岛内价的连锁店迅速扩展到22家。同时，将与上市公司深圳农产品股份有限公司旗下的深圳民润互相持股，结成共同发展的连锁集团公司。广州市内一家拥有８个连锁店的超市将被正式纳入其旗下。在年底，该公司将在距沃尔玛选址不足1000米的地方增设一家连锁店。“与狼共舞”之胆略昭然若揭。 第 1 2 3 4 5 6 页 下页：专业连锁：笑傲江湖 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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