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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 给员工“洗脑”请适度

给员工“洗脑”请适度


中国营销传播网, 2014-10-22, 作者: 刘雷, 访问人数: 1771


  从企业角度而言,洗脑或许是必要的,但一定要把握好洗脑的度,选择合适的洗脑手段。洗脑需要方法,过犹不及。

  企业总希望自己的员工忠诚,老板总希望手下更加卖力能干,于是在企业内部培训或者交流中,领导者会刻意强化或弱化某些环节和内容,有意引导员工的价值观走向,俗称“洗脑”。

  微信,已逐步成为更多老板对员工洗脑的前沿阵地,但各种鸡汤的轮番轰炸只会给员工带来心理压力和行为上挑战。从企业角度而言,洗脑或许是必要的,但一定要把握好洗脑的度,选择合适的洗脑手段。洗脑需要方法,过犹不及。     

  控制洗脑频率,多而不益

  随着自媒体的高速发展,微信朋友圈的优势凸显,成为互动的主力。这明明是一件好事,许多员工却对朋友圈有苦难言,因为每日的朋友圈更新中充斥了太多的洗脑哲学,特别是有些企业的老板和经销商,在不断更新各式各样的“洗脑鸡汤”,出差走访阻挡不了他们更新,三更半夜无法使他们停止。

  这些老板的初衷或许是好的,他们希望自己心爱的员工能够看到这些文章,提醒员工不断学习、不断践行。但老板们却没有思考这么高频次、这么机械性的刷屏行为,员工能接受得了吗?他们能消化完吗?会被呛着吗?会恶心吗?转发的各种文章你自己认真看过吗?

  鸡汤是需要的,白米饭也是不可少的,起码频率和内容都需要用点心吧,过频而不益!即使你的出发点再好,不断唠叨一件事情没完没了,也会物极必反。

  洗脑可取,有度才是智慧。  

  饿着肚皮,就读不好感恩经

  关于员工感恩,若你的员工收入连孩子奶粉下顿怎么弄钱买都在发愁,还在为房贷问题愁眉锁眼,你和他大谈感恩、无私的奉献,合适吗?在这个意义上说,生理需要是推动人们行动最首要的动力。马斯洛认为,只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后,其他的需要才能成为新的激励因素,而到了此时,这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。换言之,你的员工如果在你的企业连基本的家庭生活都难以维持,你让他有高境界的确很难!

  笔者曾写过《压迫成长,提高员工战斗力》一文,很多企业仿效学习,作为内参,文中重点强调了“先给予好的保障,再提出高要求”的企业用人观。所以老板需要先问问自己,你给员工基本的保障了吗?没有保障背景下的洗脑是不是有点太残忍?

  现在是信息大爆炸的时代,各个企业的员工待遇很透明,能力相当的员工在不同企业的基本工资、福利和受尊重程度区别很大,你想他们会心理平衡吗?所以员工忠诚度的打造,需要物质基本做支撑,这些不是靠洗脑的段子和感恩的教育就可以解决的。

  有些企业老板给员工低薪、低保障,然后逼他们学习标杆企业精神,并掷地有声地训斥:你看人家员工是怎么做的?我不禁要替员工问一句:你看人家企业是怎么做的?自己是什么样的档次,就给员工什么样的要求,不可以隔屋撺椽。

  忠诚不应当是狭隘的封建理念,不是无论对错都不讲原则地盲目听从。忠诚应当是双向的,不能单方面要求员工忠诚,你若不忠诚你的员工,不愿意对员工付出,员工凭什么对你忠诚?

  与其弄一些华而不实的洗脑鸡汤,不如实实在在地多教教员工销售技巧。员工的销售能力上去了,企业赚钱了,员工可以跟着发财,忠诚度自然上去了。   


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关于作者:
刘雷 刘雷:营销科班出身,著名实战派营销人。历经民营上市公司、国企上市企业、私营成长型企业等多重实战洗礼。信奉实战到位,步步为赢。既要讲的出,更要做得到。深化执行细节,落实执行标准,坚持做可执行,可量化的营销策划管理。实战领域:产品和市场定位、经销商的开发和管理、业务团队的建设和管理、金牌团队打造、区域市场渠道设计、新品推广和提升、市场精耕拓展、销售实战心理学应用等营销实战领域。
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