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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 给员工“洗脑”请适度

给员工“洗脑”请适度


中国营销传播网, 2014-10-22, 作者: 刘雷, 访问人数: 11165


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  “洗脑”,请真心利他

  关于洗脑,企业要有利他心,不能把洗脑做为一种手段或御人之术,要学会换位思考,从员工角度出发,关注他们的切身需求。若老板在日常工作中多关注员工的状况和发展,经常与他们交流,真心与员工相处,你认为还需要过多的洗脑吗?

  笔者在微信平台做过调查,对于领导们在朋友圈转发的各种洗脑文章和标题具有明显训斥性的文章,大部分员工都非常反感。例如《企业该淘汰什么样的员工》、《那些员工该滚》等文章,身为老板,转发这些文章是在含沙射影吗?是在映射某些员工吗?还是仅仅为了收集一些勉为其难的赞呢?不要再自欺欺人了,这样做没有意义的,现在是信息爆发的大时代,给员工们进步再多的鸡汤,现实还是现实。

  员工关注的是什么,是你给他们的冠冕堂皇的承诺是不是真心?会不会实现?在你的企业是否有成长空间?他们可以很努力很奉献,但同样需要成就感。以“80后”员工为例,他们越来越渴求从事有意义的工作,管理者帮助他们理解工作的重要性,能够最大程度地增加其成就感。最近的一项调查发现,近年来大学毕业生工作第一年的离职率高达30%以上,这也反映出在经济高速发展的今天,企业多么需要重视员工发展与企业发展的综合考虑。

  员工期望的不过是5项:高薪水、能力提高、长见识、交际广、个人好口碑。企业满足了员工的期望,忠诚度水到渠成,基本上不需要刻意去打造。与其高频率地搞精神传播From EMKT.com.cn,不如反省一下哪些制度需要完善,哪些措施需要改进,既然从求职大军里选中了这位员工,就请用心对待他吧。企业做到了用心,员工确实不上路子,好高骛远、不学无术,可以清理出队伍,这样的企业才是受人尊重和真有威严。  

  朋友圈是双向互动,独角戏不好玩

  有些老板在现实中处于领导地位,在微信朋友圈上还要坚持自己的霸权角色,要求下属为自己转发的文章点赞、评论,甚至干涉下属朋友圈中的内容。朋友圈这么轻松的平台,你给别人点空间吧,过于严格、苛刻的思想控制会让员工不敢说真话,不敢发真东西,不敢和领导互动,最终就是一个假。控制终究是要付出代价的,有多少人屏蔽了领导的朋友圈,封闭了自己,这最终考量的还是领导的胸怀。

  沟通是双向的,互动是需要诚意的。一些老板不断转发关于员工怎么做的文章,却从不愿意讨论老板该怎么做,老板该如何为员工服务,更不会感恩优秀员工为自己创造的价值。己所不欲勿施于人。笔者曾写过《致那些不再青春的经销商们》一文,文中很犀利地指责了新生代经销商的不足,一些经销商看到这篇文章后开始反省、检讨自己,还敢于把这篇文章与自己的员工分享,这些敢于面对自己不足的人才是真大气,让人心生敬畏。  

  洗脑别太“高大上”

  笔者写此文不是完全反对洗脑,适当洗脑是必须的,利他的洗脑是值得鼓励的。但你首先要了解你的员工层次,设计更适合现阶段的提升内容。本来是个屌丝,非要按照高富帅的标准命题,他们看了会更自卑、更难受。用最浅显的道理,努力就可以达到的目标,从实际出发,一步一个脚印,才能达到真正的洗脑目的。

  身为领导者,给下属洗脑是次要的,最重要的是以身作则,用实际行动感染员工,多多分享自己的亲身经历和实战经验,这样更接地气,更有煽动性。别老拿什么首富、什么牛人这些离现实太遥远的奇人异事宣导,这种空、虚的东西不实用,更没作用。

  总之,没有物质前提的洗脑不可取!高频率的洗脑不可取!高大空洞的洗脑不可取!

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关于作者:
刘雷 刘雷:营销科班出身,著名实战派营销人。历经民营上市公司、国企上市企业、私营成长型企业等多重实战洗礼。信奉实战到位,步步为赢。既要讲的出,更要做得到。深化执行细节,落实执行标准,坚持做可执行,可量化的营销策划管理。实战领域:产品和市场定位、经销商的开发和管理、业务团队的建设和管理、金牌团队打造、区域市场渠道设计、新品推广和提升、市场精耕拓展、销售实战心理学应用等营销实战领域。
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