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国产手机决胜品牌形象 7 上页：品牌形象的阐释 国内手机竞争格局已然如诸侯纷争，群雄四起。对于通信产品，市场洗牌的时间相对较短，因此，谁能最先立稳脚跟，树立品牌大旗，谁就有可能赢得最后胜利。品牌形象的建设就成了当务之急，在此，海尔的策略值得借鉴。海尔从登上家电舞台伊始，就开始标榜自己已走向了国外，在其央视的广告宣传中经常穿插出现世界名城和不同肤色的人，到海尔站稳脚跟后立刻以一副国际名牌的形象“荣归故里”，海尔的长远品牌策略获得了巨大成功，在2001年中国最受尊敬的企业评选中，海尔荣登榜首就是最好的见证。 凡事预则立，不预则废。企业要先制定自己的品牌发展策略，其根据自身的实力、经营理念、产品结构、技术背景、销售渠道等因素，如诺基亚品牌是时刻以技术为依托，因为诺基亚公司就是技术出身，所以“科技以人为本”的宣传理念就非常贴近它的自身形象，从而也就最佳的利用了自身的资源优势。反之，如果在认知仅局限于争夺市场攻城掠地就容易患营销近视症，因为没有品牌形象的支撑，市场份额是最不保险的数据。品牌形象就如同行军打仗部队的补给，一旦跟不上，企业前进的步伐就会受阻。 拿破仑曾说过：“打仗第一需要的钱，第二需要的还是钱，第三需要的仍然是钱”。品牌形象的建设与维护对于企业是一项巨大的耗资工程，没有投入自然就难以有产出。2000年，当波导投入近一个亿的费用全方位打造波导品牌时，有人觉得波导的做法不明智。然而2001年，波导就成为国产手机的霸主并跃居中国手机市场的第五位，其先见之明，让人佩服。如今用同样多的费用决计难以获得如此效果，因为竞争比以往变得更加喧闹。所以国产手机厂商在塑造自己的品牌形象时，要有气魄，该出手时就出手，一味的观望和徘徊必然会丧失机会并被对手赶超。 品牌的成长是一步一步叠加积累的结果，其建设体现在细微之中，每一条广告语的敲定，每一张海报的设计，每一款模型机的摆放，每一场促销活动的精心组织，都是在向公众传递企业形象，都是在建立企业的品牌形象。市场份额、销售额均能在短期内出奇制胜，然而品牌形象的建立却不能一蹴而就，一些企业之所以在夺取市场后又轻易失掉，就是因为品牌形象的建设步伐没有跟上。因此在发展中必然是市场争夺与品牌建设两条腿走路，否则，一味的跳跃行走将导致另一条腿的残废。 同时，品牌形象的建设并非是一劳永逸。对于商家，品牌的核心作用是使得自己的产品摆到了消费者面前，让自己的产品有了被消费者选择的机会。由于时间的推移，一旦品牌形象对消费者失去了吸引力，产品就会被经销商撤掉。对于建立起来的品牌形象要精心的维护，品牌最终是消费者的，因此，品牌形象的维护是建立在品牌与消费者互相沟通的基础之上，从而保持品牌的魅力，在此方面，世界第一品牌可口可乐的态度与行为值得国内所有手机品牌学习。 目前，国产手机阵营的结构已显山露水。第一集团为波导、科健和TCL，从实力、知名度上均已形成了一定的气势，成为国产手机的知名品牌。其中波导与科健都是专业的手机厂商，但唯其品牌内涵显得单薄，还要不断的充实；第二集团为海尔、康佳和厦新，这一阵营的品牌都拥有千万的家用电器用户，是中国市场上的驰名商标，但是驰名并不意味着在手机行业的高枕无忧，品牌形象的转型与延伸是其当务之急。 第 1 2 3 4 5 页 下页：品牌形象的冲高之路(1) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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