|
经久不衰情境领导力
深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2002-03-01， 访问人数: 33505
7 上页：第 4 页
布莱克维尔：我注意到，你的模型包括四种模式。在这么多的有效模式中，你为什么选择这四种。
赫塞：我常说，如果要使一个模型行之有效，它就必须要建立在一种有组织的概念上，我们尝试提供的是一个简单的模型，一个人们可以执行的模型。我父亲为贝尔实验室工作的时候掌握了五十项与电话系统有关的专利。当人们刚开始使用电话号码时，什么样的错误都出现过。大多数号码是五个或六个数字，研究证明在数字维持在4位或更少的时候，拨号码出错的几率就会下降。人们记住一个、两个、三个和四个数字是没问题的，所以我们在情境领导中采用4种模式。这似乎是人们最容易记住的数字。我们不想让模型变得太复杂，如果它很容易记住就会被更为广泛地应用。
布莱克维尔：Fred Fieder 发明了偶然领导模型，这于情境领导模型有什么区别吗？
赫塞：当然了，其中一个最主要的区别就是，我认为帮助人们改变他们的行为，可以解决他们被替换的问题。我坚信领导可以在多种不同的情况下正面地施加影响力。我也相信，通过培训，每一个人都有在某种可能的情景下成为领导的可能性。对于职业经理人，或者成功的领导者来说，任务导向，以及关系导向的重要性是相同的。
布莱克维尔：当然了，博士。也许我们的时间到了，我代表这个访谈的读者向你表示感谢。感谢你智慧的回答，以及你情愿并能够与我们分享你多年来的知识的结晶。
保罗·赫塞简介（http://training.emk.com.cn/cgi-sys/db/db.cgi?DID=3）
第 1 2 3 4 5 页
欢迎作者投稿，投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)。
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
| 相 关 文 章（共21篇) |
 情境领导力管理经销商 （2011-05-02, 中国营销传播网，作者：田金强）
外体中用的情境管理 （2008-03-06, 中国营销传播网，作者：余大洪）
管理新知：从“失街亭，斩马谡”谈“情境领导” （2005-12-13, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司，作者：刘昆）
桃花源记－－浅析摩尔模式下的情境营销 （2005-07-01, 中国营销传播网，作者：李羿锋、钟震玲）
“执行力”的本质是“领导力” （2005-04-15, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司）
提升领导力的风向标 （2004-04-06, 中国营销传播网，作者：王储）
IBM如何打造领导力？ （2004-04-05, 《中外管理》2004年第四期，作者：王峻松）
一只手表的领导力 （2004-01-02, 中国营销传播网，作者：杨有忠）
全球化公司中的领导力 （2003-07-11, 《环球企业家》，作者：Stephen Nelson）
领导与领导力 （2003-03-04, 《中外管理》2003年2月，作者：彼得·圣吉）
情境领导模式－－一种有效和实用的员工开发工具 （2003-02-18, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司，作者：刘平）
领导之道：鲍威尔与曾国藩 （2003-02-13, 经济观察报，作者：康乔）
从“飞龙”的失败谈“情境领导” （2002-11-12, 中国营销传播网，作者：韩晓峰）
如何采取合适的领导作风？ （2002-07-17, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司，作者：席江红）
你也能成为情境领导者 （2002-05-21, 新经济导刊，作者：孙瑞华）
领导十戒 （2002-04-24, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司，作者：约翰·科特）
变革的力量－－领导力 （2002-04-09, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司，作者：刘欣光）
媒体关注“情境领导” （2002-04-01, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司）
妙用情境管理法 （2002-03-19, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司，作者：刘欣光）
介绍情境领导大师Paul Hersey与情境领导法 （2002-01-22, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司，作者：刘欣光）
从《谁动了我的奶酪》到《情境领导》 （2002-01-21, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司，作者：刘昆、陈蕾）
|
|
