|
|
|
|
粤沪零售模式大碰撞
7 上页：粤派迈开资产重组步伐 [阅读材料] ■上海联华超市登上全国零售业年销售额老大的位置，深圳万佳百货成为广东新零售王； ■家乐福成为中国最大外资零售集团； ■国务院有关部门颁布两大重要规定； ■上海华联超市借壳上市，成为中国第一家新零售业态上市公司； ■ＰＴ郑百文重组过程，山东三联集团高调介入，山东三联、北京国美、江苏苏宁家电连锁零售“三剑客”名声大噪。 资料来源：广州市商委 [记者述评]
向上海同行学习，不再是停留在一个口号的层面。此次粤师的浦江之旅，是一个开启。 带队的广东省连锁经营协会会长孙雄感慨十分。他说，８０年代末期，上海同行频繁南下；时移势易，今天轮到广东同行北上“不耻下问”了。作为以非官方、非主流的方式组织省内商家赴沪考察座谈，他表示一个最直接的动因竟然是不久前全国连锁企业百强广东企业的排位靠后。“我们最好的企业仅排在第１３位，商业资源如此丰富的广东，居然产生不了一家能挤进前１０名的大型零售企业！”在陈述这番原因给予他的感受时，孙雄使用了“震惊”一词。 连锁商业高度市场化下的“粤派模式”，跟政府力推下的“海派模式”，到底存在哪些差别？而对比起上海这几年高速发展，粤师究竟要向上海同行学些什么？ 孙雄认为，从行业的角度来讲，首先应学习上海按照现代商业零售业发展趋势调整业态结构、行业结构。在信息、金融之后，上海市把商贸流通业列为该市六大支柱产业之一，而相反，商贸业却在广东迄今仍像迷途的羔羊，还找不到它应有的位置。 从企业的角度而言，则应学习上海商企商业经营与资本经营结合发展的模式。孙雄认为，广东商企大部分仅限于自己积累，不会用现代资本运营手法，势单力薄，走不快。 综观上海零售商企近年的高速发展，应该说，上海这几年在整合方面的力度很大，政府无形的手在后面有很大的推动作用。而在回顾９０年代广州零售业的起起落落，业内人士普遍认为：政府方向不明确，靠企业自身的“突围”，难度很大。 “要么吃掉别人，要么被人吃掉”，广东重新洗牌趋势谁也扭转不了。如何清醒地看到这一问题？如何在整合时得到自下而上的发展？去年以来，针对中小企业多、在地域商圈有一定影响的情况，孙雄一直在大力灌输“能做大就做大，不然就靠大”的观点。现今，对于区域联合、强强联合，珠三角商企已慢慢接受了这个思路。此次浦江之旅的意义，意在探求一条用联合的思路寻找粤师充分市场化的路子，揭开广东零售业新世纪进一步做大做强的序幕。 [现场] 带团者广东省连锁经营协会会长孙雄并不否认这次北上带有寻找商机的意味。“异地开店，先走一步颇具实力的上海同行积累了许多宝贵经验，这对于目前那些同样怀有异地扩张冲动的广东商家来说，是今后少走弯路，同时寻求业态互补、区域联合、强强合作的一次良机。” 珠海新七星老板倪锦方透露了与上海同行合作的意愿；深圳华润方面则会和一个月前握手结盟的联华就协议作进一步的细节商议。深圳新一佳在江浙一带布点排兵，对上海市场甚是向往。尽管，上海市商委的同志在开会的间歇，劝其老总李彬兰要小心为妙，因为大上海毕竟吃水很深；但李颇为悲壮地说，能进要进，不进也要进！和李彬兰的想法一样的是深圳海王星辰老总朱丹，他表示，今年一定要攻进大上海。 其他，如时代广场副总经理罗草茹想来看看上海的超市怎么做旺人气吸引客流，下半年天河北路金田苑百佳超市的开张，给计划开辟６０００平方米做超市的近邻时代广场，无形中增添了几分紧迫。李琼梅总经理看来是打算为去年开始转制的佛山兴华，从上海抓几副“药方”。“后台如何规范管理，方可确保联华高速扩张的安全性？”———这是华润超市总经理蒋跃敏此行希望解答的一道疑难。 欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件: jindu@26.net 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
