零售连锁生死线 _ 文库 _ 中国营销传播网


		在线投稿　　　　　会员区　网站地图

高级搜索

EMKT营销文库

最新文章　最热文章
读者推荐　全部文章

麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询：

领导者之剑－突破思维
 情境领导经理人之培训

专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人

中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 零售连锁生死线

零售连锁生死线

中国营销传播网， 2002-03-15，作者: 陈宇，访问人数: 9195

　　2001年，对于我国零售业而言，是不平静的一年，也是不平凡的一年。连锁经营正以它独特的商业魅力使整个零售业处于波澜壮阔的裂变之中，时刻改变着我国原有传统的商业观念和商业模式。　

　　据中国连锁经营协会提供的数字显示，我国已有连锁企业2100多家，店铺超过32000个，连锁企业实现的销售额达到2300亿元。

　　我国的零售连锁市场在2001年有了一个大的跳跃，基本上形成了一个多业态、多形式、跨行业、跨地区发展的新格局。从今年连锁经营的运行轨迹中，则可清晰地看到，我国连锁的“战国时代”已经到来。　

扩张：国内零售连锁市场战火纷飞

　　国际经验证明，人均GDP在800美元～2000美元时，是连锁超市诞生的时期；人均GDP在2000美元～4000美元时是便利店、时尚专卖店、专业店大量产生的时期。目前，珠江三角洲、长江三角洲、北京周边等相对富裕地区人均GDP已经不低，这些地方已成为中外零售商抢滩登陆的“要冲”和竞争的焦点所在。　　

　　2001年11月7日，沃尔玛进军北京号角正式吹响，京城零售企业深深感受到了“大军压境”，趁势而动，一场轰轰烈烈的开店运动由此拉开序幕。国内商家也加快了“扩军备战”的步伐，北京超市正将面临着激烈的竞争。

　　2001年3月24日，中国零售业当之无愧的龙头老大—— 连续3年零售总额及门店数排第一的上海联华超市公司在上海开出了他们的第1000家连锁店，成为全国首家连锁门店达到1000家的企业。6月份，又与深圳农产品股份有限公司各投资3000万成立一家“上海联华南方公司”，作为其发展华南市场的总公司。这标志着，久在广东商业门外徘徊的国内零售领头羊在正式启动发展华南市场上终于迈出最关键一步。

　　1995年家乐福进入中国内地后，采取的是遍地开店、分店采购的战略模式，已在我国开办28家连锁店。家乐福已经明确表示，在中国市场，有30多个城市都是家乐福考虑的目标。

　　沃尔玛1996年进入中国，到现在一共开了18家分店，其中5家在深圳，其他几家也多分布在汕头等沿海城市。相对于沃尔玛在全球的扩张速度，应该说沃尔玛在中国的发展谈不上高速，一方面，沃尔玛是出于政策方面的考虑，另一方面也在学习中国市场的游戏规则。关注沃尔玛动态的人士不难发现，2001年沃尔玛中国公司新增的店铺数，几乎是过去5年所开店数的总和。除店铺数增加外，研究沃尔玛店址的分布，也可以清晰地发现沃尔玛在中国的区域划分图：除华南以深圳为中心外，沃尔玛西南以昆明为中心、华北以北京为中心、东北以大连为中心的区域发展格局已经初步形成。

　　普尔斯马特集团也正在逐步加快其在中国的兵力部署。2001年9月广东中山的普尔斯马特已正式营业，就在不到一个月的时间里，除了广东中山店以外，普尔斯马特已经在天津、郑州、昆明和绵阳连开4家店，在各地都引起了强烈“地震”。据称，到2002年，普尔斯马特旗下的诺玛特超级购物中心将在中国开设18家连锁店，3年内该企业在国内市场分店总数将达到50家以上。

　　另外，法国的欧尚，泰国的易初莲花，韩国的易买得，日本伊藤洋华堂及佳世客，台湾的好又多、大润发等都有不俗的表现，新店开张不断。据统计，到2001年底外资企业仅申请获得大型综合超市的开店指标就为32个。

第 1 2 3 4 5 6 页　　　　下页：打一场反击战：痛击“洋大鳄” 8