在简单介绍“技术品牌”战略的基本概念之后，我们回过头来再来看AMD的问题就可发现：与Intel竞争，套用快用滥了的“木桶理论”， AMD最短的一块木板决不是技术，而是品牌！事实上， AMD在技术上与Intel互有所长，难分伯仲，在推出高频CPU方面AMD有一段时间甚至已经领先了Intel，而且同频的毒龙、雷鸟的性能也被业内人士一致认为超过了Intel。更重要的是AMD的价格只有Intel的60%，于是凭借强大的性价比，AMD的市场占有率迅速上升，在欧美，AMD一度与Intel持平。

　　在依靠低价格占领市场后，AMD若能再发动一场针对最终消费者的“技术品牌”创建运动，提升品牌知名度和亲和力，凭借“大品牌+低价格”的超级营销组合就一定能更上一层楼。而且，一旦AMD的品牌资产积累到一定程度，AMD新推出的高端产品就可以适当提高定价，逐渐与Intel靠拢，最终形成二强相争的局面。

　　只可惜，以技术和价格导向的AMD错失了这一机会，并且，一错再错地，它居然想改变CPU传统的以频率为基础的选择标准，采用气晦涩难懂的“新PR值”。这种改变游戏规划和消费者传统习惯的行为，凭AMD现在的实力和能力，只能说是死路一条。

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