一、企业领袖的社会观

　　企业领袖的社会观就是企业对于社会，不是攫取利益，而是为社会尽恰当的责任和义务。中国改革开放初期，有一大批企业老板依靠政策或钻政策的空子发财了，或者成为某些行业的大企业，大公司，这些企业领袖随着市场经济的逐步发展已经淡出经济舞台，商业舞台。而新经济下的企业领袖在社会观方面必须深刻体会下面的一些变化。

　　·企业是社会的组成部分，企业领袖逐渐变成一种公众的职业，企业领袖的社会观必须得到社会的认可；

　　·新经济时代已经来临，互联网、生物工程以及不断发展的科技将强烈地冲击原有的社会观，企业领袖必须时刻紧握信息，把信息纳入自己的社会观，这是跟上时代的一个手段，否则只能被社会抛弃；

　　·全球一体化不需要企业领袖强调民族感情，民族利益，企业领袖必须转变狭隘的“国家民族观”为“世界社会观”，他们未来要面对的不是一个国家，一个地区的市场，他们必须把公司的战略放进全球市场，去营造国际化的社会观；

　　·企业领袖作为商业社会最有代表性、最有力的阶层，他们的社会观有着强烈的导向作用。企业领袖对待社会的责任和义务将对他们的经营产生重大的影响。

　　·未来的企业领袖，将成为一个多元化的集团，他们的思想由EPMI来统一，指导他们共同的社会观。越来越多的中、小企业领袖聚集到企业领袖的大军来，他们的合力，将成为未来经济社会的主流。

　　二、企业领袖的工作观

　　企业领袖工作的实质是什么？企业领袖的工作使命是什么？对于企业领袖的工作观，我们不加以详细论述。因为企业领袖本来就是要在企业的第一线，做着数量惊人的工作，同时他们还要迅速地完成他们的管理工作——狂热地投入工作只是企业领袖工作观的一部分，而企业领袖工作观的另一部分，则必须体现在他们对问题的解决办法上。我们常常说，企业领袖不能事无巨细，事必躬亲，企业领袖必须从繁杂的事务之中解脱出来，把工作的重心放在企业的战略规划、资源管理以及团队管理上，从宏观来把握企业的运营。这样做对于中国的一些企业领袖可能不是很习惯，因为中国的企业领袖更喜欢造势、作秀，喜欢轰轰烈烈的感觉。但是，企业领袖发现问题、解决问题、制订方案、评估效应、培养人才上投入的工作确是企业领袖应该做的最有效、最现实、最能提高效益的务实工作。企业领袖既要适当务虚，更要切实地务实。

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