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中国管理咨询业及其市场营销研究(中)


深圳市麦肯特企业顾问有限公司, 2001-12-11, 作者: 刘平, 访问人数: 6461


第二章  中国管理咨询业市场分析

  2.1 引言

  对于许多已经上规模的企业而言,资本的原始积累阶段已经过去了,管理水平的边界效应是如此之高,我们甚至可以说企业间新一轮的竞争是管理水平的竞赛。国际经一体化,使竞争在全球范围内展开,经营环境变化了,企业规模变化了,产品线扩大了,生产技术更新了,随之而来会出现很多问题困扰企业的发展,困扰企业家们。

  一、当企业规模小的时候,盈利可能还很大,但当企业规模大的时候,由于管理水平的问题,管理层次、结构、控制等等问题,反而效率大不如以前。

  二、在企业发展到很大以前,创业者们还能够以创业者的心态发展企业,但当企业做大以后,由于缺乏一些制度保障,发生了很大的内部矛盾。

  三、当企业竞争加剧的时候,由于环境复杂了,变数多了,靠企业老总,靠个别人的感觉已经很难做出正确的决策。

  四、当一个企业战略意识模糊,走一步看一步的时候,那么它的投资就很可能陷入一种投资陷井。

  五、另外,企业也容易产生头疼医头、脚疼医脚缺乏系统性的管理中去。

  面对这些问题,会有多少种选择?最优的选择是什么?这些选择之间会有多大的差距?在评估近期效益时,不同的方案能给企业带来的长远的、潜在的,有些是不可逆转的,是否得到了决策者的充分考虑。每一位企业家都面临这种决策难题。所以企业有必要借助“外脑”的力量,由咨询公司为企业诊断和咨询,适合企业在复杂的竞争环境中发展要求。

  咨询公司面对这些市场的目标客户,首先要进行市场竞争分析,然后对企业和自身的产品要进行分析,以适应顾客的需求,最大限度的创造顾客的价值。


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