中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 麦肯特观点 > 营销亚洲,首看中国

营销亚洲,首看中国


深圳市麦肯特企业顾问有限公司, 2001-11-27, 作者: 刘欣光, 访问人数: 12744


7 上页:第 2 页

  有关以上七个步骤各国究应如何运用不同的营销手段去行,本文限于篇幅固无法深谈,但原则总是可供参考。谨自己层面分析:

  一、自价值因素对各步骤影响之多寡分析(因因素甚多,仅提三点)。

  1、因素1——特殊的绩效:

  即各国必须经过政府或民间的权威单位,将本国甚至本国各省,各城,各景点的优点作一个统筹的规划。如有对某国各地各种的优势作简单易懂的描述并配合营销手段,则对积极形象,采购意向,采购行动甚至持续采购有极大影响。

  2、因素2——科技的领先地位:

  如各国的某城,某地区有科技的领先地位,则对世界各国政府与人民的采购与成为拥护者更有助益,因为这在商业上往往对投资人产生长期综效而希望更多志同道合的人前来参与,建立有益本身的企业平台。

  3、因素3——综合因素(令人兴奋,创新,可靠,安全,整体性,差异性,教育水平,国民特性等):

  如各国能将这些综合因素等考虑在整体营销策略中,则对各国人士是一个全盘的产品内容,则有助于更多的人成为拥护者。


1 2 3 4 页    下页:第 4 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*“国家品牌形象”概论 (2004-12-01, 中国营销传播网,作者:刘步尘)
*追踪亚洲青少年消费时尚 (2002-04-16, 中国营销传播网,作者:陈伟)
*亚洲该如何建立自己的品牌 (2001-12-28, 市场瞭望,作者:詹立晖)
*IBM的营销策略纲要 (2001-03-23, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:刘欣光)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-19 05:04:30