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高薪·期权·激励——解读CEO薪酬（上） 7 上页：CEO高薪是市场经济的必然产物(4) 1. CEO的高薪来自于职业经理人优秀的素质要求 CEO为什么能够获得如此之高的薪酬，这是与企业的特殊需要相联系的，没有CEO，企业便无法正常和有效的运作，不能认为CEO所做的只是企业所有者（股东）授权予它的工作。CEO要通过发挥自身的职业经验和能力，去领导企业的职业经理人群体来完成企业所有者（股东）所赋予的任务，实现企业价值的最大化，并且企业对CEO和经理人的要求也在不断的提高。企业的目标能否达到，直接取决于CEO管理水平的好坏，也取决于CEO如何管理经理人队伍。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及CEO如何来管理经理人。因此，企业经营的好坏，企业价值的最大化，是与企业CEO密切相关的。 企业的职业化管理必须注重CEO的任职资格和素质，三个必要条件是：远见卓识（即眼光）、胆量和组织能力。CEO的职业技能可以归纳为四个变量因素：知识因素、心理因素、品格因素以及能力因素。具体包括10个方面： 1．专业技能（知识层面） CEO必须精通一种专业性技能，尤其是涉及方法、过程、程序或技术的技能。 2．人际技能（心理层面和品格层面） CEO作为组织的成员除了做好本职工作，还要带领手下人员发挥合作精神。 3．概念技能（能力层面） CEO要能够认识到组织中各不同职能间的相互依赖性，对企业进行系统的思考和统筹管理。 4．职业意识 基于良知的敬业精神。 5．道德意识 企业运作所遵循的合作原则需要的是真正的诚实，没有基于道德基础上的责任感，任何职业都将失去它的社会价值。 6．创新与冒险意识 这是CEO的核心素质。不创新就意味着死亡，而创新就意味着冒险，创新与冒险构成了CEO的核心特征。 7．法律意识 市场经济是法治经济，具备丰富的法律意识，是CEO面向未来竞争的必备条件之一。 8．科技意识 科学技术在现代社会中的作用日益突出，企业的发展也愈来愈依赖于技术创新、管理创新等，作为企业CEO，如果没有科技头脑，就根本不能适应现代的市场竞争。 9．全球化意识 当今世界全球化已成为大势所趋，CEO必须在意识上要有全球化意识。 10．生态意识 随着现代自然科学的迅猛发展，人与自然、人与环境的关系日益突出，环境污染现象日益严重，生态平衡被严重破坏。在环保问题上，企业是行动的主体。 据我们调查了解到，许多雇主对职业经理人的职业要求是：德才兼备。把对企业的忠诚和职业道德放在第一位，而拥有的经营能力和才干置于第二位。许多雇主谈及目前国内经理人的素质时，流露出无奈，甚至愤慨。看来，加强我国职业经理人队伍的素质，培养优秀、德才兼备的职业经理人是我国企业走向国际亟待解决的问题。 正因为现代企业的发展，对职业经理人，特别是CEO提出了如此之高的要求，他们不但要肩负企业所有者赋予的责任，事实上还对社会经济和环保等事业的发展承担着一份责任，因此CEO这一特殊高薪群体的存在有其合理性。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 页 下页：CEO高薪的合理性源于CEO的高素质(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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