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管理实践:Superjuice公司的变革风波


中国营销传播网, 2012-06-11, 作者: 李文武, 访问人数: 1420


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  Luisa de la Cruz知道自己之所以被提升,是因为自己总是遵循规则。但她同时也认识到,继续执行遵循规则很可能把自己所喜爱的公司引向破产的边缘。她也清楚地知道,Superjuice公司有许多潜力,其中包括具有较高忠诚度和非常投入的员工。但是,她应该从哪里入手呢?Superjuice公司真的能够实施变革,并转化为前瞻性的、富有创造力的公司吗?

  管理评论:企业的独创性产品,一定要形成专利保护。如果不搞专利保护,一怕被竞争对手开发同类产品,或者是竞争对手通过商业间谍盗取产品的研发秘密。二怕内部员工辞职后,带走产品的研发秘密,卖给竞争对手与潜在对手,或者自己成立公司,利用原公司的产品研发成果,成为新的竞争对手。专利能有效保护与防范产品的研发成果泄密,或者不让竞争对手开发同类产品对本公司产品形成威胁,抢占本公司的市场份额。Superjuice公司的产品被离职员工带走,并且对本企业产生竞争威胁,是因为Superjuice公司没有有效建立产品专利保护。任何公司要有措施来保证,让离职员工既带不走商业秘密,也带不走客户资源。例如,蒙牛创始人牛根生,从伊利公司离职,创建了蒙牛公司,不但抢走了伊利公司的客户与其它资源,还抢占牛奶市场比较大的份额。在中国奶品行业,对伊利公司威胁大的竞争对手是蒙牛公司。所以,每家企业,要想办法防止出现类似情况发生。一是对产品采用专利保护,二是对营销渠道等社会与商业资源,不能由一人或者几人负责。可以采用轮换与调换地区与部门的方法,免得使一人独大。这样可防范出现员工离职带走原企业的各种商业资源,让企业蒙受损失。

  公司根深蒂固的企业文化一般都是创始人哲学思想的延续。每个时代,都有不同的思想观念。企业也受社会上这些不同思想观念的影响。既然企业文化并不是一成不变的,那么当原企业文化与现在实际的情况形成较大差异时,或者障碍企业发展时,这时企业就需要从内到外进行变革,以适应新的内外部环境。Superjuice公司的变革是从异类员工开始的,但是被原首席执行官打压下去了。并且挫伤了员工们的积极性与进取心,更压制了企业的创新力。其实,我们可以把那两名敢创新的员工,看作是两条企业鲶鱼,这样的鲶鱼能使企业产生生命活力。完全可以设立一个新的部门,叫“创新应用部”,在企业内部实行不同的制度,搞“一企两制”,这样既避免了与原传统企业文化的冲突,也让有进取的员工,英雄有用武之地。Superjuice公司变革失败的原因,一是变革由下而上。二是得不到高管们坚定的支持。三是受到传统势力的阻碍与打击。Luisa de la Cruz既然是新上任的首席执行官,那么有责任,把企业从原来的旧模式中解放出来。她可以建立“创新应用部”,由那些有进取心,或者异类的员工们在企业内部搞试点,总结经验后才推广开来。因为Superjuice公司面临着生存与发展衰落情况,绝不能因循守旧,而应该解放思想,改革开放。充分调动员工们的积极性为企业创新而努力服务。Superjuice公司不变革会是死路一条,Luisa de la Cruz要有力挽狂澜的雄心壮志与破釜沉舟的勇气。变革应该由她和其它高管们主导,由上而下进行持续的变革。

  李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。联系电话>>: 13016170681,电子邮件>>: sb76218@soh.com

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