中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 促销谋略 > 案例拆解——卖电熨斗的销售高手

案例拆解——卖电熨斗的销售高手


中国营销传播网, 2012-05-15, 作者: 张小虎, 访问人数: 17202


  在人气较旺的大商场、大超市,我们偶尔会听到耍把式卖艺的叫卖声,从其巧舌如簧的叫卖中,你不得不佩服这些人对产品卖点提炼的精准、描述的生动、演技的高超,虽然他们叫卖的产品价值不高,如无色鞋油、多用削皮刀、万用火柴、儿童玩具等,但他们的销售演示技巧却非常高超,值得我们的导购员学习。

  在广州百佳超市的小家电卖场,我逛了一圈想买一只电熨斗,看了看松下、菲利浦的蒸汽熨头三四百元的标价,我开始犹豫起来,这么小一个东西怎么这么贵呀!在我的印象里,一把红心牌电熨斗才二十几元钱,于是我请教附近的工作人员。她告诉我这是名牌,你要觉得贵可以选另外100多元的,我说能不能给份资料,看看这名牌好在哪里,她在纸箱里简单找了一下,一张也没找到,礼貌地说:“没问题的,你买回去可以看里面的说明书”。我不知道说什么好,怏怏地走开了。

  【张小虎点评】

  敷衍顾客,很难让顾客产生购买望。

  “老板,看看我们的多功能电熨斗”,在一个立柱旁我被一位中年人叫住,他的热情接待让我很快认出他是厂家严格训练出的专业导购员。就在他靠柱子临时搭建的衣柜前,他给我表演起来。 

  首先,他一手掀起一件挂着的黑西装,一手拿起一个长茶杯一样的东西,打开开关用蒸汽在上面喷熨,“你看就这么简单几下,一件西装就熨平了”,他嘴里这么说着,刚才还是皱巴巴的一件衣服就平整如镜了。是不是衣料藏有猫腻?我将信将疑:“你这多动能电熨斗与普通的电熨斗有什么差别?”“这差别可就大了”听他的口音是东北人。“普通电熨斗熨过的衣服发亮,像涂了一层糊糊;再说,它还需要一块熨烫板,熨完还得晾晒,很麻烦”。

  【张小虎点评】

  实事求是地与老产品进行优缺点对比。

  “你看这多方便”,说着他又开开关,扯起衣架上的一件白衬衣,开始表演。“男人的衬衣关键是领口,这里皱了会影响你的形象,局部这么一熨,你摸摸多平整?”

  【张小虎点评】

  针对不同的顾客身份,进行针对性宣传。

  我伸手摸摸点头称是,但还是觉得它选的布料易于打理。也许他看出我的心思,二话没说就去解拧得像麻花一样并打了一个节的”一块布”。等他把布拉开,我才看清那是惨不忍睹的一件真丝T恤衫。他说:“这种多功能熨斗虽没真丝、毛料、尼龙、纯棉的档位,但它可适用各种面料,你看,这件易皱的衬衫,不出两分钟,我就能把它熨好。”

  【张小虎点评】

  留意顾客神情动作,善于捕捉顾客心理。

  他一边说一边熨,又对我说:“你要不介意,我把你这条领带再熨一下。”说着就伸手拉住了我的领带,我刚要挣开,他已把我的领带熨好了。我想,有了这种电熨斗,再也不用去干洗店了。不过,他的热情多少让我有些不快。

  【张小虎点评】

  小心热情过头给顾客“粘”的感觉。

  熨的功能表演完,他把那件熨过的西服取下来,狠狠地甩在地上,然后踏上一只脚,并在地上蹭来蹭去,看得人揪心。(好在超市的地板不是太脏)然后他把污垢斑斑的西服又挂起来,旋下熨斗的平头,换上刷子头,在污渍上边喷蒸汽边刷洗,说:“这种熨头不仅能熨衣服,还能干洗,今后你就不用洗衣服了;如果你在水囊里加点香水,香气还能渗透到植物纤维里,这样干洗的衣服可香了,你闻闻。”想起他刚在地上踩过,我没有去闻。

  【张小虎点评】

  试图用感官刺激打动顾客。

  “除此之外,它还可以高温消毒,这蒸气高达150℃,如果你家没有消毒碗柜,洗过碗碟之后,用它喷一喷,保证你没病没灾,全家健康”。

  【张小虎点评】

  制造健康卖点打动顾客。

  我下意识地说“我家有。” “那也不要紧,你家的茶几、餐桌、玻璃门窗,总得擦洗吧?你把这种刮水器装上。”他说着装好刮水器,对着展示衣架侧面的一大块玻璃边清洗边说:“餐桌上有油腻用凉水很难清洗,用这种高温蒸汽清洗,又干净又消毒杀菌”。 

  “这种熨斗是不错,质量有保证吗?这种演示我见得多了,买到家里不是不能用就是没用几下就坏掉了。”我虽想购买可还是心存疑虑。“是呀,很多人都有这样的疑虑,说这塑料不小心掉要地上就碎了。”


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-19 05:28:17