中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 人性化管理挑战规章制度

人性化管理挑战规章制度


中国经营报, 2001-11-06, 作者: 闫荣伟, 访问人数: 5316


  管理学专家认为,20世纪科学和理性成了管理发展中至高无上的,有时甚至是唯一的逻辑,而企业与人的协调发展受到一定的压抑和忽视。

  10月中旬,通用电气新任董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特在与中国十三位CEO的对话中,提出一个新奇的观点:企业管理中最坏的事情就是CEO把自己当做是老板,坐在自己的办公室发号施令。理由很简单,因为人们更愿意服从的是新的创意,新的思想和梦想等人性化的东西,而不是枯燥的制度、规范和命令。

企业在尊重和信任基础上长寿

  GE公司有这样一句话:韦尔奇无处不在。意思就是说,人性化的形象魅力让每一个员工感到了韦尔奇无处不在的力量。GE动力系统的商务经理王泉这样表达他对韦尔奇的印象,“我一点也不会感到与韦尔奇有距离,这是你与CEO之间没有任何阻隔的交流,每个GE员工都曾为收到有韦尔奇电子签名的e-mail而惊喜,但后来会感到很自然,因为他会经常把他对公司的看法直接告诉你”。

  在GE中国的企业里,从普通员工到高层,盛行的正是这样一种开放性的管理。而个人被公司的文化赋予了极大的自由与发展的空间,员工可以充分展开自己的能力,提出富有抱负,也许可以被称为有点野心的愿景。正如韦尔奇所言:我们用不同的语言,却说同一种话:六个西格玛。企业的文化只有在人的尊严长河里顺流而下,才会源远流长、长流不息。

  另外一个例子是阿姆斯北,它也是一家跨国集团,从最初几个人的作坊发展到国际性的制造商,也始终坚持了一种人性化的管理风格。其年轻的领导人大卫深有体会地讲了这样一段话:“你对员工的态度不是信任就是不信任,如果你要信任他们,就不必将收银机上锁,不需要打卡钟和大批管理员,如果你不信任他们,干脆把他们开除。”因此据说阿姆斯北公司在公司餐厅的确没有专人管理钱物,甚至工厂不设专门的品质监管人员,而 “出门在外时,生活方式要像在家一样”则成为公司一条不成文的报销规定。

  ... ...(本文尚未结束)... ...


因各种原因,本站无法在此提供此文全文,请见谅。

阅读文章全文请到 中国经营报2001年11月6日第1375期
(如原网站已无法找到此文,可搜索 Google这里新浪这里 试试)






欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     目前已有5人投票,平均得分: 8.60。

相 关 文 章(共19篇)
*人性化管理的市场契机 (2011-12-19, 中国营销传播网,作者:查钢)
*“国学热”修炼下的人性管理 (2010-10-29, 中国营销传播网,作者:王运启)
*你感谢高压管理吗? (2010-04-21, 中国营销传播网,作者:赵严冬)
*管理随笔:从案例浅谈“管理制度化”和“操作人性化” (2008-06-30, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*平衡人性与制度的“管理天平” (2007-02-01, 中国营销传播网,作者:王运启)
*批评的艺术--谈企业的人性化管理 (2005-09-12, 中国营销传播网,作者:宗翔)
*向“非人性化管理”致敬 (2005-01-24, 中国营销传播网,作者:易水寒)
*做好人性化管理,促进企业持续发展 (2004-05-13, 中国营销传播网,作者:方怀银)
*第三只眼看“制度” (2004-04-23, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*管理的制度性理解 (2002-03-14, 中国营销传播网,作者:陈江淮)
*日本企业管理的迷失 (2001-11-26, 《中外管理》)
*2001年企业需要什么样的管理 (2001-10-30, 中华企业内刊网
*海豚式管理——21世纪的管理模式 (2001-04-24, 中国管理在线)
*管理中的“一乙人丁十” (2001-04-17, 中国营销传播网,作者:孟永红)
*未来管理的五大趋势 (2001-04-17, 中国改革报,作者:乌家培)
*哈佛案例——通用电气公司的组织管理 (2001-04-12, 三峡商家网)
*杰克·韦尔奇管理经典 (2001-04-05, 江苏财经信息网,作者:李信忠)
*21世纪人力资源管理十大特点(上) (2001-02-20, 《销售与市场》2001年第二期,作者:彭剑锋)
*日本企业中人的因素分析(二) (2000-07-14, 《销售与市场》杂志,作者:陈渊)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2019 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2019-09-22 05:04:36