总而言之,总成本领先战略、标歧立异战略与目标聚集战略所定位的房地产细分市场不可能是一致的,企业管理的侧重点必然有很大的不同。各个企业都有自己的优势和不足,这些优势和不足也不尽相同,企业对此的认识更是有深有浅。如何解答这些问题,都有待于制定竞争战略而不是发展战略予以回答。站在新世纪的地平线上,企业必须有一个明确的战略定位,洞悉谁是谁将是自己的竞争对手,企业的核心竞争能力究竟在哪里,以及消费者的下一个消费心理等等。它再也不能夹在三角的中间，随波逐流。这就是房地产企业必须制定竞争战略的缘由。　　　

　　在实践中，竞争战略研究的重点在哪里？企业除了必须透彻了解五种竞争作用力的状况外，个人认为,还应该关注以下几点：　　

　　（1）要设计一个能跟踪技术创新并能及时将创新反馈到实战中去的研究平台；　　

　　（2）要充分研究宏观经济、入世、土地拍买、住房补贴、汽车关税乃至所得税抵补等等各类政策以及消费心理的变化，并评估它们可能对房地产市场带来的影响。竞争战略必须有一定的前瞻性；　　

　　（3）由于项目开发规模越来越大，非常有必要对关系到企业生存的重大重点项目实施组织创新,研究新的更有效的激励模式；　　

　　（4）房地产业专才的培养、引进也是重要的一点。先有脑袋,后才有精品。　　

　　（5）明确如何树立产品品牌。这是建立市场壁垒的关键之一。产品品牌的树立是一个漫长的过程,一鸣惊人毕竟是少数。“欲成大事,必从小事做起”,培育品牌需要从每一个项目做起,需要每一位员工的努力。如何消除历史项目的负面影响,也是重要课题之一。

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