中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 房地产业:制定竞争战略势在必行

房地产业:制定竞争战略势在必行


中华企业内刊网, 2001-11-01, 作者: 彭东明, 访问人数: 5246


7 上页:第 1 页

  1.竞争对手已经成熟,寡头市场显现雏形  

  房地产产品的异质化特征决定了早期的房地产市场竞争是一种弱势竞争,这种竞争往往没必要去认识谁是你的竞争对手,最明显的例子就是房地产市场过热时,只要你拿得到地并且盖成了房子,销路绝对是无忧的。但是,当前房地产市场的竞争已经步入到实战的阶段,你已经在与竞争对手抢客源了----哪怕你还是没意识到谁是你的竞争对手。报道说,北京在建的底密度住宅有二十多个项目,竞争已经显现出来了。  

  另一方面,随着土地拍卖进程的加快,房地产业势必走向寡头垄断。小的项目公司由于丧失了原来的优势且资金匮乏,将逐步消失,同时大房地产开发商在信用和资金面的优势得到确认,成长得越来越强大。国内著名的开发商万科企业,原来为拿不到土地而苦恼,目前这个问题已经得到了妥善的解决。所以,房地产业的留强汰弱势必难免。竞争对手的强大正成为你继续前进的障碍,并且在某种程度上将改变产品开发模式:是先有地再策划还是先策划再拿地?前者是被动的,后者是主动的(土地拍卖有助于主动经营)。无疑,竞争战略对此要作出重要的描述。  

  2.消费者已经十分成熟和理性  

  消费者已经从对房地产市场一无所知的状态中走出来,而且变得越来越精明。房地产投诉在大城市越发经常,已经成为第一投诉。消费者购房前不仅仅“货比三家”,可能是十三家,也可能是三十家。除地段、价格因素外,商品房的质量、物业管理的水平及收费标准、开发商的实力及信用状况都成为评判的标准并在市场流传。  


1 2 3 4 页    下页:第 3 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*2002年我国房地产业仍将高速发展 (2002-05-13, 中国营销传播网,作者:朱芳)
*房地产销售实战攻略 (2001-08-07, 中国营销传播网,作者:吴建卫)
*房地产营销,换个角度切入 (2001-07-26, 中国营销传播网,作者:肖志营)
*房地产项目还需精致的经营策划(一) (2001-04-13, 中国营销传播网,作者:郭健忠、侯明委)
*房地产营销的六大误区 (2001-04-05, 中国营销传播网,作者:李健)
*关于房地产营销的思考 (2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期,作者:曾维富、陈斌)
*房地产各行业整合战略--辛迪加提案 (2000-12-06, 中国营销传播网,作者:杨万)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-07-07 05:05:19