企业战略，就是破局――　　

　　战略是种抉择，是创新，是远见，是聚焦，是差异性取舍，　　

　　面对竞争，需要突破，战略就是为企业竞争优势来定位，来确定核心能量，来储蓄并积累资源，有效创造，放大，整合，并维护执行企业的竞争优势。　　

　　“集中才能放大，聚焦才能突破”，分散便不能形成合力，资金，产品，资源，市场，渠道，人员，传播等方面都要实现聚合。　　

　　差异化重的不是形式而是内容，战略的差异，决定商业模式的差异，品牌与价值输出同样有差异，其核心在于能为行业，能为市场和客户，能为消费者提供怎样的价值。　　

　　企业战略，就是破局，破局便是向着成功去挑战，其中的过程充满智慧，思想，科学，高效运作，成功规划的实施过程。　　

　　确实上帝给每个企业的机会是一样的，像一扇圆形的旋转门，只是看我们进入的角度，看我们何时进入，怎样进入！　　

　　战略：预见未来，决胜未来，整合升级，战略逻辑要素简述如下： 　　　　

　　一：关注企业所在的行业集中度，趋势，速度及驱动力。

　　二：关注企业在行业价值链中的位置是否安全。

　　三：明确企业的核心优势，以及与之匹配的商业模式。

　　四：精细规划增长的驱动力体系。

　　五：在新的竞争形势和市场环境下，实现战略转型转变企业的发展方式。

　　六：在现有的基础上进行商业模式的整合创新。

　　七：突破竞争的瓶颈和环境的困局。

　　八：通过战略转型转变发展方式，寻找和建立适合自己的商业赢利模式。　　

　　“角度不同，世界不同”，李旭先生认为：对企业来讲，角度又决定了程度，正确的角度会让企业走向捷径，其效果是可想而知，企业有高度，才能看得远，才能领先于对手，战略又能让企业具备发展的速度，培育核心的竞争力，这些成功的要素，企业一样都不能少，所以：企业要想在新时代赢得竞争，正确，科学，系统的企业战略不可或缺！企业破局――从战略开始。

　　李旭：中国健康行业品牌建设第一人，品牌战略规划师，中国著名品牌营销实战专家，担任多家企业品牌战略与营销管理咨询顾问。中国品牌研究院研究员，中国战略与管理研究会会员，中国品牌发展战略联盟专家，中国医药联盟专家，TeL：13051508880　E-mail： lixu6@12.com

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“企业战略”，就是破局（上）――企业对战略的误解和重新认识 （2012-02-14, 中国营销传播网，作者：李旭）