什么时候创办企业最合适？

　　我独立研究了7年之后，才开始创办我的企业。如果没有独创的、有竞争力的东西，光凭模糊的想法或自信，就创办一个企业是非常危险的。我想，至少要等到有了产品原型、验证了你的想法并完成了市场可行性调查后，才可以开办一个企业。

　　你眼中的行政总裁应该是怎样的？

　　行政总裁应该经历三个阶段：首先，他应该是一个创办企业和雇用员工的创业者。其次，在只有30名员工的情况下，他应该是一个营运领导，全程参与新经营计划的每个细节。一旦他有了100个以上的员工，他应该是一个战略领导者，将他大部分的管理权利分派给其他经理，而将自己的精力集中于制定战略和协调。　

　　你打算如何实行全球化经营？

　　我们的目标是在未来五年里成为世界十大计算机安全公司之一。2000年11月，我们在北京成立了一个办事处并雇用了10名中国职员，专门销售中文版V3程序。

　　同时，我们通过Softbank公司卖出了第一批货物：价值5亿韩元的抗病毒产品V3和计算机安全程序EnDe。这是相当不错的成绩。

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