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鄂尔多斯国际化战略研讨 7 上页：战略方法研讨(1) ·组织的学习能力 构建学习型组织不仅可以提高员工的创造力，发现经营中的思维缺陷，形成共识与凝聚力，也能增强组织结构的灵活性、组织的应变能力和组织战略的灵活性。 前几年，中国企业在转型期有一大批人下岗，安置员工成了企业创新发展的一大难题。究其原因是大多数的员工在一个缺乏学习能力的组织中，个人素质、才能得不到提升，每天应付于一大堆日常的事务，不思进取，得过且过。荒废了时光，更延误了企业正常的发展。在知识经济时代的今天，企业转型变革将会更加频繁，企业对员工最好的回报已不再是一个稳定的职业与收入，而是提供学习与提升的机会。 ·组织运作 目前集团公司已经建立了采购、生产、销售为主的一条龙管理模式，并辅之以行政、人事、公关、科研等支援系统；品质管理、财务管理、内部审核等监控系统，从而形成了 垂直综合的组织结构。另外，还要建立科学合理的用人机制。通过责任制，建立多层次的分权经营管理，做到实权明责，以业绩为依托，能上能下，从而构建组织内部的激励与竞争机制。尽管我们集团公司已经在组织运做上采用了这一模式，但在实际运行中却事与愿违。员工工作散漫，组织纪律性不高；分公司有章不循，有规不距等现象经常发生，其中很重要的一点便是员工素质差，贪图小利，监管力度不到位所造成的。下一步我们该如何做呢？我们该好好的反思一下了。 ·信息处理与分析 信息处理与分析能力决定了企业经营体系的快速反应能力。随着资讯科技的发展与应用，信息处理与分析能力将构成企业的核心竞争能力。企业应根据自己的经营情况，构建符合自己管理与发展需要的信息处理与分析的内容、指标体系与分析方法，具体包括两类： 1）、财务信息处理与分析 财务信息是获得企业综合业绩数据的基础，另外以利润为中心，同时也考评业务部门的成本责任，为管理部门提供服务。 2）、非财务信息处理与分析 包括生产信息、销售信息、企业经营信息等。这些信息不仅能提高部门之间的协作能力，也能使生产市场信息进行快速交流，并迅速制定相应的应急措施，从而提高企业对市场的适应能力。 在新的形势下，信息处理与分析能力是摆在我们每一个鄂尔多斯人面前的一个不可回避的问题，要想使我们这艘大船顺利航行，各个部门之间的信息交流、反馈工作已到了不得不面对的时期了，那种不管窗外事，只知低头苦干的人已不适应新环境、新形势的需要了。 第 1 2 3 4 5 6 页 下页：战略方法研讨(3) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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