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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 北京博彦公司人员流失对策分析

北京博彦公司人员流失对策分析


中国营销传播网, 2001-09-18, 作者: 谭晓珊, 访问人数: 5171


7 上页:主要的问题&原因分析及对策(2)

  (三)激励要素:与业绩挂钩并随着市场调整的薪酬福利

  有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现:在所有的工作分类中,员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。虽然钱从来不是最重要的激励要素,今天的员工们仍然期望富有竞争力并与业绩紧密相联的薪酬。最好的业绩最突出的人才应得到最好的报酬。一般来说,在薪酬市场上排名处于前10%的公司通常员工流失率较低,处于安全水平。因此,薪酬能极大地影响员工行为——在何处工作及是否好好干。

  博彦公司的战略目标是:在每一业务领域都成为亚太地区前三强。那么公司的人才应是前三强的人才,前三强的人才,就应有前三强的待遇。为此,公司应制定强具竞争力的薪酬目标,才能激励人才,留住人才。

  据有关媒体报道,我国IT行业平均年薪为44102元。在IT行业不同公司在年薪上有较大差别,一般总经理级的价位,大公司的能达60万,小公司的能在10万左右。一般在20到40万之间的居多,此外,总经理还可能持公司股权。大公司技术副总经理年薪在20到40万之间,规模较小的公司则在15万左右,低的在10万左右。中层技术人才的年薪一般会在10到15万元左右,但也会因公司规模、经营范围等有所不同。业务骨干的年薪在大公司一般要在8到12万元,小公司为6到8万。而普通的技术人员,由于不同的工作其薪水也差距比较大。年薪比较高的是系统分析师、数据库管理员DBA、和JAVA程序员,其薪水大概在4万~10万之间。IT行业的市场销售人员的薪水则在3万~15万不等,其中薪水最高的要算ERP的顾问咨询和销售。

  我们收集了一家电子商务软件公司的薪酬统计图,这个公司的实际薪酬中还另有股权或期权,销售人员还有提成。该公司成立2年,员工120人,年营业额为1000万元。

  薪酬水平如下:(年薪)

  总经理:34万+股份;副总经理:24万+股份;CTO:24万+股份;高级程序员:14万+期权;普通程序员:7万;系统分析师/顾问咨询:14万+期权;市场销售经理:14万+期权

  市场销售人员:6万+提成;行政经理:7万+期权;行政人员:3万。

某IT公司薪酬统计图

  虽然本次调研中,未能收集到该公司如上述公司详尽的数据,但从问卷及访问中,可以认为该公司做为高科技人才的公司,薪酬水平的策略是中等略偏下的。这与公司的战略目标是不相一致的。该公司的普通技术人员的年薪在6万元,部门经理人员是10万元以上。

  从调查中反应出有关薪酬及福利方面的问题有:

  1、从参加问卷调查的人员来看,他们大多数是普通技术人员与基层管理人员及业务人员,他们的年薪都在6万元以下;并有其中17%的员工,认为他们应拿到10万元。

  2、100%的被调查人员认为应以绩效考核结果作为薪酬发放的主要依据。而不是“考核只是让员工了解上级对我的工作是关注的,是有考核的”。

  3、33%的员工认为当前公司人事管理的最大问题是薪酬,还有33%的员工认为是考评。

  4、50%的员工认为公司目前的薪酬制度,从制度、发放时间、发放形式(秘密制)上都是没有激励作用的。

  5、50%的员工对目前的待遇不满意;17%的员工对公司提供的福利不满意,还有17%的员工对公司提供的福利很不满意。

  6、所有被调查的员工都希望公司能提供自助式福利。


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