中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 体会德鲁克之十九:大企业中的个人

体会德鲁克之十九:大企业中的个人


中国营销传播网, 2011-05-30, 作者: 郝志强, 访问人数: 1735


  德鲁克说:“对大公司而言,个人的贡献微不足道,难以单独计算,一般无法用市场成绩来评价任何一个成员。与此同时,大公司的业务性质也决定了它无法,也不愿意通过专业考试或论资排辈,来决定员工的升职问题和成绩好坏,所以大公司确实存在着这样的一种危险:它只能依靠个人的主观印象,评介员工的能力和表现。无论管理者的本意有多好,这也必将造成组织内部的裙带关系和道德败坏,所以大型组织的任务:寻找评价低层管理者能力和表现的客观标准,设法让他们在较低的职位上独当一面。”

  我们经常听到所谓的世界500强换CEO了,而且有的企业换CEO还很频繁,但这个大企业照样存在,还没有倒闭。我们也可以看到这样的例子,深圳某老板因晚上打牌,太晚了,没有回家,去宾馆开了个房间休息,第二天上午没起来。他的工人还以为老板跑路了,发现老板不在家,更确定老板是跑路了。工人们把劳动局的人叫过来,把警察叫过来,主持公道,中午就把厂子卖完搬空,顶工人的工资了,然后四散。等老板下午到厂,看到的是空壳,欲哭无泪,投诉无门。这不是我瞎编的,南方都市报上,有这个故事。

  大企业就连换了总经理,大企业照样沿着预定轨道前进,按照既定方针办,要是大企业缺了张三呢?缺了李四呢?还不是是照样转?可能还会更好。因为就像德鲁克说的一样,在大企业你是一滴水,很难衡量你这滴水,对大海的价值。大企业的员工,作为一个整体很重要,但你这个员工,个体并不重要。大企业总经理的业绩,高管的业绩,有数字放在哪儿,可以很容易地被衡量,但基层管理者,确实很难被量化地衡量。

  从技术层面上来看,在大企业中,很多工作都是知识工作,不是像“挖煤”一样是体力工作。体力劳动可以用产量,可以用劳动生产率,可以用时间等指标,来数字化衡量。进而用动作研究等方式,来不断改善,就像当年泰勒,提高铲煤工人的效率一样。而知识工作不一样,知识工作的成果是知识,这个知识要通过别人,才可能得到验证。研发工程师坐在椅子上发呆,他是真的发呆呢?还是在思考问题?他是思考工作问题,还是思考自己的个人问题?这些都是很难衡量的。

  因为在大企业,员工的个人业绩很难衡量,大企业往往会埋没一些真正的人才,你想在大企业脱颖而出吗?不容易。老板看不到你,而你憋屈在一个不起眼的角落,公司的资源很难支持你,做出不平凡的业绩来。再引申一下,既然大企业很难考核到,某个员工的业绩,只要我讨好了上司,我是不是可以在里面混日子?这就是我们可以看到的现象,大企业是养废物的地方!


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
郝志强 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
查看郝志强详细介绍  浏览郝志强所有文章  进入郝志强的博客


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     还没有人投票

相 关 文 章(共9篇)
*体会德鲁克之四十:他证的社会 (2011-08-25, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*体会德鲁克之二十八:高管的注意力 (2011-07-02, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*体会德鲁克之二十四:人人都是管理者 (2011-06-14, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*体会德鲁克之二十一:企业的衰败 (2011-06-03, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*体会德鲁克之十六:支持企业里的反对派 (2011-05-19, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*体会德鲁克之八:卖思想的企业 (2011-04-19, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*体会德鲁克之五:管理者的自我管理 (2011-04-12, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*体会德鲁克之三:管理者的效率和效果 (2011-04-11, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*体会德鲁克之一:我能贡献什么 (2011-03-31, 中国营销传播网,作者:郝志强)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2019 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2020-02-22 05:26:26