根据黄氏TOPK十字架圆盘的性格模型与理论[2]，我们可以得出，龟仙人走路很慢，说话也缓慢，但说话内容都富有哲学等，如，你的思想就如同水，我的朋友，当水波摇曳时，很难看清，不过当它平静下来，答案就清澈见底了。这些都表明其行为风格是猫头鹰型，浣熊师傅果敢担当，说话快速利落，强调行动，比如他说“不试试，怎么知道呢？”，比如他说：“但有些事情我们可以控制，我可以控制果实何时坠落，我还可以控制在何处播种。”这些都表明浣熊宗师的行为风格是老虎型，熊猫阿波性格憨厚随和，兼有乐观、勇敢和坚强，耐力和耐心都胜人一筹，他经历了从性格软弱、随遇而安到坚强面对，勇往直前 。熊猫阿波的行为风格是考拉型，而贪婪凶狠的黑豹太狼，其行为风格属于老虎型，悍娇虎的行为风格属于老虎型，性格勇猛刚强，胆大无畏。禅灵鹤的行为风格属于孔雀，轻盈优雅，温和善变。幻影螳螂每次会来点幽默来帮熊猫阿波脱离窘境，幽默而善解人意，其行为风格属于孔雀。灵猴喜欢跟熊猫阿波开玩笑，当他看到熊猫阿波练功的情景时也非常的开心，幽默热情，其行为风格属于孔雀。俏小龙做事常凭直觉，妩媚而善变，行为风格属于孔雀型。在浣熊宗师的七个弟子中，只有熊猫阿波的性格和黑豹泰狼的性格是相克的，在TOPK十字架圆盘中，他们处在对角线上。所以，在浣熊师傅的七个弟子中，只有熊猫阿波才能以柔克刚战胜黑豹泰狼。黑豹泰狼属于“天行健，君子以自强不息”，而熊猫阿波属于“地势坤，君子以厚德载物”。两者不在一个战壕里，目标不一致，两者属于死对头，两者在同一个战壕里，目标一致，两者互补共存。龟仙人，认为熊猫阿波可以实现战胜黑豹泰狼，并和浣熊师傅和谐共处。所以，就选择熊猫阿波为浣熊师傅的接班人， 既适应了当时环境的性格需求，又适应了浣熊师傅的性格需求。

　　《功夫熊猫》启示我们，成功的继任管理者需具备三大核心特征，价值观类似、能力卓越，性格差异。价值观和性格很难改变，而能力是比较容易改变的。所谓的性格差异，就是继任者与前任的性格要有差异。性格决定命运，是影响领导风格的关键因素。继任研究专家黄德华认为，在选拔继任者或接班人时，不仅仅要注意到性格的差异，更为重要的是在组织内形成性格TOPK圆盘转动的接班人更替机制，才有可能打破盛极而衰的魔咒。适应性继任管理要做到继任者要适应组织的内外环境，他不仅仅是前任的同道异己者，而且历任接班者的性格路线图要转动起来！这对我们选择国有企业的掌舵人很有指导意义，也对我们民营企业在把企业交给第一代接班人时，训练和指导第二代接班人的成长有指导意义，因为性格的培养在于儿童少年时代，第一代企业家退休后，要把精力放在第三代人的性格培养方面，促使三代人的性格分布图在黄氏TOPK十字架圆盘上转动起来。　　

　　参考文献：

　　1， 黄德华，家族企业赢在接班人的TOPK圆盘 《人力资源》2010年7（321）23-25

　　2， 黄德华，TOPK行为风格理论的应用价值《人力资源》2010年5（319）16-19

　　黄德华：著名管理学家，著名高级培训师、高级咨询师、浙江大学EMBA优秀学员、浙江大学EMBA优秀毕业生、国际劳工组织创业教育培训师、中国From EMKT.com.cn创业搭档研究专家、中国销售队伍管理研究专家、中国接班人性格研究专家、中国领导风格研究专家、浙江大学等数家高校特聘教授、浙江数十家企业的销售管理顾问。是把棘轮效应、曲棍球杆效应、边际效应、知觉管理、俄罗斯套娃现象、卡尼曼前景理论引进销售队伍管理研究的首创者，是把TOPK技术引进销售队伍管理、创业搭档与继任等领域研究的首创者，是黄氏TOPK十字架圆盘的发现者之一。拥有12年的外资企业市场销售管理的成功实战经历，曾获得中国最佳销售主管、销售经理和大区市场销售总监等称号。拥有一流大学的教育背景，先后毕业于武汉大学、清华大学与浙江大学，1997年曾经在哈佛大学接受过DISC技术训练（即领导力训练）。最擅长的培训模块：继任者性格与继任、创业搭档与性格组合、性格与领导力、性格与销售技巧以及销售心理学。目前在《销售与市场》《人力资源》《商界评论》《企业家天地》《中国企业导刊》《科技智囊》《经理日报》《建材与装饰》《调味品经销》《中国医药报》《医药经济报》《医药导报》《华夏酒报》等杂志发表论文60多篇，发表《沁园春 高安》等古典诗词70余首。在搜狐的博客为：http://gandyh.blog.soh.com 我的E-mail：qiyeliangban@soh.com

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