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如何成为国际化职业经理人


中国营销传播网, 2010-11-03, 作者: 韦华伟, 访问人数: 1199


  世界级企业需要具有全球眼光的高素质的职业经理人,我国职业经理人要引领企业成长为世界级企业,就需要不断提升自身素质。一般说来,在自己国家以外的市场工作过一段时间,能胜任在自己文化以外的环境下的管理工作的经理人,我们称之为“国际职业经理人”。目前的中国From EMKT.com.cn,外企或者合资企业越来越多,即使我们不走出国门,一样会面临国际化的竞争,面临多元化文化的融合。对于一个具有国际化竞争力的职业经理人而言,世界著名猎头公司LAI Ward Howell也提出过界定国际职业经理人的十个标准:

  1. 国际经验,经理人在自己文化之外的国家工作的经验越丰富,越有价值

  2. 外语能力

  3. 对世界市场和文化的了解

  4. 在错误中有创造性地学习和迅速恢复能力

  5. 能担当相当风险和推动组织变革能力

  6. 有效传播信念的能力

  7. 平衡冲突能力

  8. 具有相当的智力

  9. 良好身体和意志力

  10. 高度自立能力  

  中国的市场比较特殊,对于一个立足中国的国际化职业经理人而言,最重要的技能是沟通的能力,当然,沟通能力是个综合的能力,它包含了外语水平、专业技能、价值观融合、平衡冲突、问题解决等诸多方面的能力。  

  面临的困境

  严格来讲,中国目前并没有建立起一只成熟的职业经理人队伍,一方面是企业运作不规范,虽然渴望高素质职业经理人的加入,但同时对职业经理人的信任度和尊重度不够,导致双方往往不欢而散,难以成功。

  我们去年曾经辅导了一家民营企业进行治理结构和集团管控的改造,这是一家拥有2000多家专卖店的大型民营企业,确切地说是家族企业,股份基本由7位家族成员控制。这个企业非常有代表性,首先,它有比较好的发展前景和广阔的市场,并计划3年内上市,目前的经营状况还不错;其次,它的产品比较独特,市场上基本没有激烈的竞争,因此,企业的现金流稳定,没有大的经营风险。但问题也比较突出,首先,董事会决策机制的问题,由于董事会均由家族成员构成,所以往往很难形成高质量的决议;其次,老董事长年事已高,已到了不得不选取接班人的阶段,但传统观念又影响了他们引入高级职业经理人;第三,业务开拓的问题,尤其是国际化业务开展所需要的人才问题。

  企业面临的问题很多,但最关键的问题还是高级管理人才的引进,尤其需要一位具有丰富行业经验、又能够获得家族成员肯定的总裁级职业经理人,他们也曾经引入过这样的高端人才,但最后都是不欢而散,原因就是价值观的融合以及与家族成员的沟通问题。按家族成员的话说,就是感觉这些职业经理人的“心”不在这里,他们制定的投资决策风险太大,万一失败了,连公司的根基都没有了。

  这个案例非常好地体现出目前老板或者公司与职业经理人思维方式的差异。


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