浙江与广东，同为经济发达地区、同为民营经济重镇、同为全球知名商帮发源地，但若拿浙商与粤商的用人环境作一对比，许多人轻而易举地就能得出这样的结论——职业经理人在广东的生存质量，整体优于浙江。

　　对此现象，一直不乏专家著书立说、试图释疑。其实，引入一个非常贴切的比喻，或许能更简单、通俗地说明问题的根源：同为“外来者”、同为“空降兵”、同为“掌柜的”，职业经理人在广东老板眼里，被习惯于看作是“女婿”；在浙江企业家眼里，他们更像是“媳妇”。

　　浙江“新娘”和广东“半子”

　　天底下最难搞的关系，为什么是婆媳关系？盖因媳妇的别称是“新娘”，一个新的“娘”突然来到家里，旧的“娘”心里能好受吗？

　　这就能解释浙江的职业经理人，为何多抱怨老板对己授权有限、信任不足。当他们仅仅被看作一个受雇前来专司“生子（创造业绩、发挥价值）”职能的外来人，而且还被先入为主地臆测为有“夺权”、“析产”嫌疑之时，工作自然处处被动，同时无论如何都快乐不起来；尤其是当他们在被迎进门后，一时半载都没能如愿“怀胎”、“产子”，或是竟意外地生下了“女儿”，作风老派的“婆婆”简直就无法容忍。面对这样心有成见、疑心重重的民企老板，职业经理人焉能不哀叹：“婆婆不是妈，公司不是家”？

　　世上没有“媳妇是婆婆半个女儿”的说法，却有“女婿是丈母娘半个儿子”的谚语。与浙江老板的主流类型不一样，很多广东企业家，硬是把职业经理人当做了“半子”。以广东美的电器为例，现年68岁的公司创始人何享健先生，于去年8月将“美的电器董事局主席兼总裁、美的制冷家电集团CEO、小天鹅董事长”等但凡数得上来的最高职务，一股脑儿地“禅让”给了职业经理人方洪波先生，这样的授权力度可谓充分、彻底。

　　同为职业经理人的董明珠女士，也“混”得不赖。作为广东格力电器总裁，她持股1410万股，身价超约3.36亿。仅在2008年，就有媒体披露其全年“入账3700余万元”；回过头来，再看看美的电器职业经理人的报酬，据称“二级集团的总裁身价至少在千万量级以上,事业部层面的则不低于百万级”。此外，鉴于何享健先生曾授予高管5000万份股票期权，兑现之日，部分持有者身家将过亿。“打工也能暴富”的案例，屡屡在广东演绎。

　　美的、格力并非孤例。当公司在职业经理人团队的治理下进入发展稳态阶段后，创始人逐渐淡出公司日常管理……这样的故事在广东企业中并不新鲜，李宁、万科等都是公众耳熟能详的生动例证。而类似的授权力度和薪酬额度，在浙江企业中却较为罕见，这就难怪浙江的职业经理人常常抱怨：“挣的是卖白菜的钱，操的是卖白粉的心。”

　　另一个现象是：广东的职业经理人往往较为高调，在媒体和公众面前频频抛头露面，他们中很多人的名字早已耳熟能详；而在浙江，你能数得出几个真正拥有区域乃至全国知名度的职业经理人？这依旧是老板“心态”的问题，若是看作“女婿”，当一切为事业为重，故不会限制其在外大出风头；而若看作“媳妇”，心里就会不免担忧：万一太出名，伺机“改嫁”或是被人诱拐了咋办？

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