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中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 迭创巅峰还是强弩之末:娃哈哈宗庆后再次荣登中国首富有感

迭创巅峰还是强弩之末:娃哈哈宗庆后再次荣登中国首富有感


中国营销传播网, 2010-10-29, 作者: 罗建幸, 访问人数: 5378


  2010年,娃哈哈宗庆后荣登三重中国首富:三月中旬,福布斯全球富豪排行榜中国大陆新首富(70亿美元),十月上旬胡润百富榜中国首富(800亿元),十月底福布斯中国富豪榜再次成为中国大陆首富(534亿元)。

  2007-2009年宗庆后经历了人生最漫长的最具风险的一道坎:与达能的公司控制权争夺战,当时的“战场”硝烟弥漫,鹿死谁手难以预料。“天堂与地狱”成败一瞬间的宗庆后,最终成功的迈过了这道坎。风雨之后见彩虹,宗庆后掌控的娃哈哈年利润超100亿元,随而他迎来了人生最大的辉煌:一年之内三次荣登中国首富!真是前无古人,后无来者!

  这位新首富创造了许多中国第一:第一位大器晚成的首富(42岁才白手起家);第一位日常消费品业的首富(中国IT新贵曾经的首富丁磊,惊叹“在没什么高科技含量的饮料业,靠卖一两元一瓶的饮料成为中国首富,简直不可思议”);第一位在充分竞争的产业纯粹靠市场力量光明磊落获得的首富(靠经营谋略,不走歪门邪道);第一位成功打造制造业自主品牌的首富(在欧美著名品牌的夹缝中发展起来);当然,也是第一位被学术界公认为是“异类”,在管理方式、组织管理等方面备受争议中发展的中国首富………

  宗庆后的巨大成功(假设以财富来定义成功),是平民草根的成功,是市场经济背景下的成功,是中国老一辈“励精图治、艰苦奋斗”精神的成功。成功不是偶然的,宗庆后的成功来自于:

  他的坚持:“上山下乡”15年,坚持理想,挑灯夜读;从儿童营养液到果奶,AD钙奶、纯净水、非常可乐、营养快线、婴幼儿配方奶粉…年年坚持推陈出新;无任多忙,坚持自己走市场,看终端,每年出差200多天,每年亲笔撰写100多篇的销售通报(每两三天一次),二十年如一日!

  他的魄力:只有10万元资金,签下20万元的广告合同!面临无数声音的质疑,毅然推出中国人自己的可乐--非常可乐挑战两乐!遭遇资本食利者达能强行并购的威胁,绝地反击抗争到底!年过花甲,再次向商业零售、资源类产业进军!

  他的事业狂:女儿读书,不知道是几年级,更不用说家庭辅导;老母亲在杭州,近在咫尺,宗庆后一年看望只有一两次;美丽的西湖,离公司总部仅几里路,创业20年来,没有去游玩一次;春节、五一等节假日、双休日,宗庆后不是在出差,就是在办公室。工作是他最大的快乐,无法想象宗庆后哪一天不工作的日子……他真的达到了“事业视同生活甚至高于生活”、达到了马斯洛理论中的“自我实现”的人生需求最高境界!

  他的节俭:乘飞机只坐经济舱;衣服只要合身舒服就穿,不在乎什么名牌,一般都只有百元上下;吃东西不挑三拣四,豆腐、咸菜是他的最爱;通报、指示一直都在废纸的背面书写。作为中国新首富,宗庆后自己估算,“每年我的消费不会超过5万元。”一分一厘,当思来之不易,中国首富就这样一点一滴积攒而成。

  他高超的经营谋略:价格、品牌、产品有机协同的总成本领先战略;整合社会力量的“联销体”制;实用主义品牌观;既模仿又创新的产品策略;集中力量打歼灭战的“立体”媒体传播;“销地产”300公里配送圈战略性生产基地布局;“励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息”企业精神洗脑;“凝聚小家 发展大家 报效国家”的家文化灌输……这些看似简单实则奥妙无穷的理念、谋略,你能学习吗?(有关宗庆后的性格特征、价值观念、知识能力等详细描述与评价,请详阅《宗庆后与娃哈哈:一个中国著名企业的深度研究》,罗建幸著)

  高度抽象概括,自信+魄力+进取心+执着+务实+理想抱负+敬业+诚信+勤奋+战略决策力+领导力+创新力+专制独裁+吃苦耐劳+亲历亲为+勤俭=宗庆后的成功=娃哈哈的成功。

  通俗形象比喻:“一代枭雄”曹操式的个性+毛泽东式的谋略+希特勒式的专制+愚公移山式的坚持,铸就了中国首富宗庆后的成功。

  但是,木秀于林,风必摧之,中国首富不是好当的。看看前面的首富黄光裕,周正毅们的下场…让人心寒。历经百战,在达能风波中仍然能当选全国人大代表的宗庆后,相信有足够的政治智慧与力量,化解可能的威胁于无形……


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