军队有军长，也有政委。军长管战略、指挥。政委管思想工作；战斗热情就是战斗力，思想统一，战斗力就强。这些道理很简单，公司也需要政委的角色。比如你的主管们。他们是和一线员工休戚与共的，他们的热情、他们的激情、他们的喜怒哀乐常常影响下属的工作情绪，在下属面前，他们就代表了公司的一切。而主管们的情绪和需求，需要你来带动。你只知道发命令，当指挥，却不了解他们的内心需求，下面的人员如何能和你祸福与共？他们甚至一看到你脸色不好就开始寻退路了，这样的主管谈何执行力？

　　L总似乎有些感触。“做得好的，我们有奖励也有惩罚，有些主管表现好，有些主管表现不好”。“你说的表现不好在哪些方面？”

　　“规定的开会时间常迟到啊，规定的表格不按时上交啊，下达目标任务常打折扣啊”L总说起来问题一大堆。“那么，公司对相关要求是如何规定的呢？”“都有文字规定，违规就罚款，后来执行一段时间后因为忙就没有坚持处罚，慢慢就有惰性了。”“如果，对于主管的日常考勤管理和表格管理都欠缺的话，这样的主管怎么能够有约束力”“对他们失去约束力，他们的属下那更是一盘散沙”“这样的营销From EMKT.com.cn团队如何会有执行力？”我仿佛在自问自答。

　　公司愿景教育，公司感情交流，公司日常管理，公司制度执行靠的就是这些中层管理者上传下达，承上启下。他们的需求不清楚，他们的喜怒哀乐不清楚，对他们的日常管理又一盘散沙，这样的团队谁也不好带。他们的业绩效率和管理水平也不会高到哪里去，因为这样的松散的管理很难留住优秀的人员，优秀的人员在这样的公司是看不到希望和未来的。那么，由于业绩低下，公司给予的回报也很少。他们同样不期望有高的回报，你却期望他们为你战天斗地？这只能是你一厢情愿的美梦。

　　L总频频点点头：以前20多人的公司，常常在一起谈天说地，后来公司招了这么多的人后，情感交流少了。由于以前公司人少，什么事情都看的清，个别人有个什么状况马上就指出来了，人多后，却还是按以前人少的那一套去松散的管理，真是不点不明啊。

　　如何提高中层执行力？严格规范日常管理并在生活和工作上多指导多关心，让其了解公司的发展战略，了解公司未来。让他们和公司老板一条心，为公司的未来打拼，为自己的美好生活打拼。在打拼中蓄积工作的激情，从而造就一支积极向上、干劲冲天，具有较强执行力的营销团队！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： xuejiahai@21c.com

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