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如何飞越同质化的困境?


中国营销传播网, 2010-07-22, 作者: 崔涛, 访问人数: 2252


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  高潮思维是同质化的“克星”!

  当我们在企业经营过程中遇到看似无解的难题时,靠什么来解决呢?当然是想办法来解决了,可见,怎么想才是解决问题的关键,因为不同的思维模式导致截然不同的解决方案。人们一般有三种思维方式,长期做实业的,已经习惯了理性思维,好比做算术题,“2+2=4”;从事知识密集型行业的,一般很擅长感性思维,对“1+1=10”不会很惊讶(用的是计算机的二进制算法),已经可以化不可能为可能了;投资创业做生意,却是一门艺术,形同佛家的灵性思维,可以创造“0+0=∞”(圈内的“0”加上圈外的“0”恰恰就是无穷大“∞”),能够化不可能为奇迹,实现原始资本的上百倍的倍增效应。我把第一种思维方式归类为“传统线性思维模式”,第二种和第三种思维模式,另外命名为“高潮思维模式”。

  高潮思维,是如何发动起来的呢?比尔•盖茨花费巨额资金建了个世界上最最自动化的高科技别墅,但是里面却有一种孩子玩的东西,恰巧在2008年北京奥运会上也首次被列为正式比赛项目了,这就是蹦床。你或许会笑比尔•盖茨了,这么大的人了,还玩这种小孩子玩的游戏,一笑之后,你有没有想过他为何要玩这个游戏呢?孔子游泰山登顶之时,曾经吟诗一句“会当凌绝顶,一览众山小”,同样,蹦床让你超越自己平地跳跃的极限,特别是当蹦床把你弹射到最高点的时候,你的血液会更多地上冲到脑部,此时,你的脑部获得了更多的氧气和营养,你的思维也被激活到了最兴奋的高潮状态,很多平时看似无解的难题,此刻,就可能在高潮状态下灵感一闪,找到了最完美的解决方案,恰如“文章本天成,妙手偶得之”,何来此言?你会说了,好文章是我想出来的,怎么可能是天成的呢?骗人的鬼话!真的吗?我来做一回事后诸葛亮,我们都知道,宇宙每时每刻都处于膨胀之中,这说明宇宙一直处于高潮状态,如果你也进入高潮思维状态,那么,你的思维波与宇宙波就可能共振,你的潜意识也就与宇宙潜能联通了,你的创造性张力也就被最大化地激活了。有个故事,说有两个小孩子在院子里玩挖地道的游戏,有个大人过去逗他们说:“你们在玩什么呢?”,他们说:“我们在挖地道”,“呵呵,挖地道干什么用啊?”,一个孩子做个鬼脸,神秘地说:“听老师讲,美国人就住在地球的对面,我们要挖个地道钻到美国玩儿去”,你可能会说这两个小孩很可笑,实际上,这两个小孩下意识运用的就是高潮思维模式,虽然他们不可能真得把地道挖到美国去,但是,他们的思维已经穿越地球,到了地球另一极的美国去了。

  传统的线性思维模式,只能帮助企业小幅度、渐进式增长,而高潮思维模式则能助力企业大幅度、爆发式增长。习惯于线性思维的企业,内部流行的口头语是“不可能”、“做不到”和“没有办法”,认为企业不可能实现快速增长,只能慢慢来,稳扎稳打,有多少钱做多大事,长期以往,就练就了一双“近视眼”和一个“平庸脑”,即使千载难逢的快速增长良机,近在眼前,要么视而不见,要么不敢去争取,总是与机遇擦肩而过,长期处于饿不着、撑不着的平庸状态。而善于高潮思维的企业则不然,其天生就长着鹰眼,总是敏锐地四处寻找爆发式增长机会,总是心怀梦想,渴望有朝一日,机会来临时,把梦想迅速变成现实。不怕做不到,就怕想不到,其实,很多所谓的难题都是纸老虎,往往只是隔着一层窗户纸,我们应该怎么飞越同质化困境呢?要飞越,首先要敢想,飞越的关键,就看你敢不敢突破传统的线性思维模式。有的人遇到一些问题,就产生“不可能”的念头,或者自认为已经达到了极限。与此相反,在许多成功企业家的脑子里,根本就没有”不可能“这三个字,他们已经习惯了高潮思维,总是勇于向极限挑战,化不可能为可能,化不可能为奇迹。他们从不问是否可能,而只想是否穷尽了一切可能;他们总是能够从多个角度和维度来探索可能性,正着走不通,就倒过来走;如果还是行不通,就上个层次,假设自己的资源是无限丰富的,自己的能力是无敌的,看是否能找到四两拨千斤的飞越机会,看能否把自己从黑天鹅变成红天鹅,因为人最大的敌人并不在外界,而是自己固有的思维模式!

  可见,企业与企业的主要差别,不在资金、厂房、设备等有形物的多少上,而是在企业管理者的思维能力高低上,否则,为何在同样的物质条件下,换个高层企业管理者,企业就可能大不同了呢?有人说成功等于99%的汗水加1%的灵感,可是如果“100”,没有灵感这个“1”,就会归零。许多企业家也开始夸大努力做事的重要性,他们最重视的也就是执行力了,这是很多企业走到一定阶段就徘徊不前的根本原因,却不知很多成功企业家恰恰相反,其将日常执行的权力大多下放给了职业经理人,却将自己的时间用到市场考察、阅读、思考、交流上了。据说,比尔•盖茨每年都要留出几周时间,隐居起来,进行高潮思维,精准方向,赶上浪潮,避免落伍;松下电器创始人松下幸之助,更是每天早上都要静坐一段时间,进行高潮思维,从潜意识宝库里淘宝;娃哈哈总裁宗庆后先生在市场上亲自调研的时间,比坐在家里的时间多几倍;征途游戏总裁史玉柱为了让征途所向披靡,更是亲自披挂上阵当客服,据说,早在脑白金时代,他就曾经戴个墨镜找老头、老太太们聊天,才有了后来的送礼战略。

  自从司汤达创作了伟大经典的巨著《红与黑》,黑色与红色好像就成了剪不断、理还乱的孪生姐妹。著名朦胧派诗人顾城有一首只有两句的名诗,叫《一代人》,诗中吟到:“黑夜给了我黑色的眼睛,我却用它来寻找光明”。要彻底解决同质化难题,让所有黑天鹅从我们的生活中消失,那是不现实的;但是,我们可以想办法飞越同质化困境,把自己从一只黑天鹅变成一只红天鹅,你会说了,那可能吗?如果奥巴马这个昔日名不见经传的黑小子,都可变成红极世界的美国总统,还有什么不可能呢?   

  崔涛,中国最早的咨询策划人之一,“集成赢销模库”创建者,曾经运作过数十家集团公司,通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施,打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能,助力其赢利能力快速提升,步入良性循环轨道,开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。 联系电话:13918194072   电子邮件:ct721888@16.com MSN: ct721888@hotmai.com  QQ:575805880 博客网址:cuitao.blog.boke.net  

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