中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 企业组织变革五大趋势

企业组织变革五大趋势


中国管理在线, 2001-04-24, 访问人数: 11627


  人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会,知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方方面面,包括人们的思维模式、工作方式和生活方式。企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战。随着社会的发展和时代的变迁,传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境,知识经济知识管理组织变革,已成为大势所趋。综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化,其变革的主要趋势可概括为:扁平化;小型化;弹性化;虚拟化;网络化。 

扁平化

  古典的或传统的企业组织结构多为纵高型,已经不能适应现代企业的要求。组织结构由纵高转向扁平,已经成为企业发展的必然要求。所谓扁平化,就是减少中间层次,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。纵高型组织结构的优点是:结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是,随着社会的发展和时代的变迁,特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧,这种组织结构的弊端已日益显露。主要是:1、由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀;2、人员膨胀必然要造成管理成本上升;3、人浮于事,又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下;4、管理层次多,势必造成信息传递不畅,甚至会出现信息在传递过程中失真;5、权力集中在上层,下属自主性小,参与决策的程度低,创造潜能难以释放;6、上层领导和基层群众相距甚远,不便交流,不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。 

  近些年来,西方一些发达国家正在着手对这种纵高型的组织结构进行改革,趋势之一就是--削减层次,实现组织结构的扁平化。辩证唯物主义告诉我们,任何事物都具有两重性。扁平型组织结构也有其弊端,如管理跨度加大后使得上司的负担加重,有可能会出现失控的危险。我们的任务在于权衡利弊,兴利除弊。人们经过权衡比较后认为扁平组织利大于弊。其主要优点是:1、由于管理层次的减少,管理人员也就相应地会减少,不仅可以大大降低人工费用,同时还有助于实现工作的内容丰富化;2、管理跨度加大,迫使上司必须适度授权,上司放权下属就能自主,这对开发员工潜能和发挥员工的创造性极为有利,上司放权、放手、放心,才能换来下属尽职、尽责、尽力;3、管理人员的养活要求领导上必须十分审慎地选用下属人员,这对改善和提高员工队伍的整体素质也非常有好处;4、削减中间层次,缩短了上下层的距离,既可以提高信息传递的速度,桑中以提高领导决策的效率,还可以促进上下级之间的沟通,一举多得;5、更重要的是层次减少,人员精干后,加大了员工的工作责任,增大了工作职位的挑战性,迫使员工自我加压,促使人才快速成长。 

  就我国目前的情况来看,多数企业组织基本上还属于纵高型结构,虽然这与此我们传统文化有着一定的联系,但已经无法适应发展市场经济和迎接知识经济的要求,严重地束缚了员工的手脚,极大地挫伤了下属的积极性,阻碍了人才健康成长,不利于优秀人才的脱颖而出,其弊端已日益凸显,到了非改不可的时候。按照扁平化的原理变革传统的组织构架,已成大势所趋,势在必行。    

  ... ...(本文尚未结束)... ...


因各种原因,本站无法在此提供此文全文,请见谅。

阅读文章全文请到 中国管理在线
(如原网站已无法找到此文,可搜索 Google这里新浪这里 试试)






欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共22篇)
*以营销为龙头的深度营销组织变革模式 (2010-12-31, 中国营销传播网,作者:叶宁)
*企业组织的DNA诊断,谨防暗流汹涌 (2010-11-11, 中国营销传播网,作者:叶敦明)
*绩效管理如何推动组织变革? (2006-02-09, 《中外管理》,作者:罗月儿)
*组织变革的系统思考与定点突破 (2004-03-30, 中国营销传播网,作者:涂方根)
*变革你的公司观念 (2002-11-12, 中国营销传播网,作者:刘胜)
*变革之舞:论忘却型组织 (2002-11-07, 中国营销传播网,作者:段燚)
*变革总是阻力大于动力 (2002-08-08, 《总裁》2002年第七期)
*变革,为什么这么难? (2002-06-27, 中国营销传播网,作者:肖明超)
*世贸竞争力工程的导向工程:战略再造工程 (2002-04-09, 《总裁》2002年第四期,作者:世贸竞争力工程专家委员会)
*变革的力量--领导力 (2002-04-09, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:刘欣光)
*组织创新,强化机制 (2001-10-22, 《世界经理人文摘》网站,作者:Lisa Shi)
*变革你的组织 (2001-10-22, 《世界经理人文摘》网站,作者:Joanna Castro、Cargovision)
*组织文化与组织生命周期——列维•斯特劳斯文化案例分析 (2001-06-21, 中国营销传播网,作者:萧作鹏)
*新世纪,中国企业变革说(上) (2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期,作者:金焕民)
*新世纪,中国企业变革说(中) (2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期,作者:金焕民)
*新世纪,中国企业变革说(下) (2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期,作者:金焕民)
*对变革的看法 (2000-12-08, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:吴洪刚)
*大力变革的准备工作 (2000-07-17, 《销售与市场》杂志社,作者:Prof. Dr. Kai-Alexander Schlevogt师凯亚博士)
*给组织注入活力,准备变革 (2000-07-13, 《销售与市场》2000年第五期,作者:师凯亚)
*大力变革的准备工作 (2000-07-11, 《销售与市场》2000年第四期,作者:师凯亚)
*21世纪营销大变革 (2000-07-04, 《销售与市场》2000年第一期,作者:乔远生)
*变革时代的营销 (2000-06-28, 《销售与市场》1999年第六期,作者:刘春雄)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-07-16 05:03:34