中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 欧洲的最佳管理之道

欧洲的最佳管理之道


《世界经理人文摘》网站, 2001-03-29, 作者: James BredinPeter FletcherJack GeeJohn McClenahen, 访问人数: 4614


  三家领先的欧洲公司奉献给经理阶层的宝贵经验。

  顾客满意、员工授权、核心才能和产品创新等观念已不仅是提上议事日程了。它们在许多真心努力的企业中,已成为基本的经营实践,是不可或缺的成功要素。这些管理之道是跨越国界的,不论在欧洲本土,还是在美国、亚洲以及非洲的一些发展中国家,它们都是、也应该是一样如鱼得水。

  确实,世界上每个商业中心都有丰富的经验供世界各地的企业学习。欧洲就是这样的商业中心之一。以下探讨的就是欧洲经营管理臻于佳境的儿个例子。

路易威登公司:紧盯核心业务

  路易威登公司生产令人眼花缭乱的豪华商品:香槟、葡萄酒、白兰地、旅行包、皮制品、香水、化妆品和时装,拥有一批一流的著名品牌:Moet & Chandon(编者译:摩爱特牌)、健力士(Guinness)、Christian Dior(编者译:圣多尔牌)、Guerlain(编者译:古里牌)和路易威登(Louis Vuitton)。路易威登公司本身是一家经营有方的大家。

  1994年,巴黎Moet & Hennessy Louis Vuitton SA(编者译:路易威登轩尼诗公司)宣称是法国盈利最大的企业:收入56.5亿美元,利润达12.9亿美元。其产品的75%用于出口。

  那么,路易威登公司在其许多国际市场中遭遇经济低迷的情况下,又是如何稳步发展的呢?答案是:紧盯核心业务。

  公司主席Bernard Artnault(阿诺特)说:“这工作我已干了六年。在这段时期内,我们一直坚持同样的业务活动。”而且,公司仍主要是在法国生产。“虽然其它企业正在把制造部门移向成本低廉的国家,我们仍坚持在法国国内招工,生产出口商品,”阿诺特补充说道。

  该公司的一大优势是把各种品牌的香槟等小规模经营活动融入香水等大型生产活动中去。“这是一种联邦体制。每项业务都自主经营。然后,我们再开发利用其协作力量,”阿诺特解释说。

  包括广告、艺术赞助在内的系列促销活动对企业的成功十分重要。但路易威登公司有个竞争优势:它的多数产品知名度很高,都被消费者视为市场领先者。值得注意的是,阿诺特否定了那种认为重质量的顾客不在乎价格的说法。他说:“消费者比以往任何时候更想买价有所值的商品。”

  在阿诺特的经营思想中,推出新产品、改造现有生产线以及开发培植新的年轻市场占很大的比重。“我们强化了管理机构,特别是加强了对香槟生产的管理,并且壮大了营销队伍。我们一如既往地招收有发展前途的年轻毕业生,把他们培养成未来的经理。”

ABB公司:全球化经理

  ... ...(本文尚未结束)... ...


因各种原因,本站无法在此提供此文全文,请见谅。

阅读文章全文请到 世界经理人文摘1997年05月
(如原网站已无法找到此文,可搜索 Google这里新浪这里 试试)



       本文由 世界经理人 授权转载,版权属于原出版人



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     目前已有4人投票,平均得分: 7.75。

相 关 文 章(共25篇)
*欧洲灾难为全球性企业制造逆风 (2012-06-14, 《新营销》2012年第6期,作者:沃顿知识在线)
*日韩家电企业打响欧洲争夺战 (2009-10-23, 中国营销传播网,作者:端木清言)
*韦尔奇自陈CEO法则 (2002-01-14, 《中外管理》,作者:杰克·韦尔奇)
*三星管理的秘密武器 (2001-12-27, 智囊,作者:冯洪江)
*管理中的“情、理、法” (2001-12-19, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*管理人格化----企业管理新境界 (2001-12-14, 中国营销传播网,作者:闫治民)
*重组的目标与实施的力度 (2001-12-07, IT经理世界,作者:张国有)
*2001年企业需要什么样的管理 (2001-10-30, 中华企业内刊网
*全球化下的经营与管理 (2001-10-24, 《世界经理人文摘》网站,作者:George Thomas)
*企业还需步步为营 (2001-10-24, 《世界经理人文摘》网站,作者:Jet Magsaysay)
*凭良心管理 (2001-10-22, 《世界经理人文摘》网站,作者:Ahn Mi-Young)
*CRM在通用 (2001-08-24, 中国营销传播网,作者:田同生)
*以柔克刚——大连三洋制冷有限公司柔性管理案例 (2001-08-16, 中华企业内刊网,作者:王彦祥)
*21世纪管理新时尚——绿色管理 (2001-08-06, 中国营销传播网,作者:陈柳钦)
*全面质量管理在实际中的应用 (2001-06-21, 中国营销传播网,作者:萧作鹏)
*战略性品牌管理:一个新职业的出现与兴起 (2001-04-28, 中国营销传播网,作者:龚文祥)
*海豚式管理——21世纪的管理模式 (2001-04-24, 中国管理在线)
*努力建设完善的管理制度和管理体系 (2001-03-30, 中国营销传播网,作者:李政勇)
*东山再起的日本管理模式 (2001-03-27, 《世界经理人文摘》网站,作者:Cristine O. Cunanan)
*遥控管理 (2001-03-12, 《世界经理人文摘》网站,作者:William R.Pape)
*管理中的四大误解 (2001-03-02, 中华企业内刊网,作者:姜玉军)
*海信(Hisense):管理出效益 (2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期,作者:张树军、张健同)
*中外管理咨询业发展趋势前瞻 (2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期,作者:高建华)
*国际市场开发与跨国公司管理 (2000-08-26, 《销售与市场》1994年第十二期,作者:克洛德·肖莱)
*知识管理的成功典范 (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第十期,作者:王福军)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2019 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2020-10-25 05:07:12