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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 营销部属离职,营销总监咋办?

营销部属离职,营销总监咋办?


中国营销传播网, 2009-02-27, 作者: 王洪东, 访问人数: 3417


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  3、深造  如果离职的营销部属是为了个人深造,除了按正常手续办理离职外,首先对其学习深造表达鼓励和祝福,如果企业允许可以给予适当资助,郑重邀请其学成后能继续回到企业工作。

  4、休养  如果营销部属因生病等而申请离职,除了按正常手续办理离职,更应该关心、帮助其治愈疾病,当然企业制度允许、有条件的话,最好是能给该部属提供经济支持,因为生病一般经济困难,这不仅是在处理部属离职的问题,更是对整个营销队伍的一次教育和感化。

  当然对于离职的营销部属,在职期间给企业造成的损失和按规定应受的处罚, 在结算薪酬、福利等时应于扣除,但一定得跟离职营销部属详细说明,切不可给离职的营销部属留下一堆糊涂账。 

  营销总监在处理营销部属离职时有四大忌讳:

  一、罗织罪名  营销总监在辞退营销部属时,不要碍于情面,一定要跟其说明辞退的真正原因,实事求是,切不可把一些莫须有的罪名拿来作为辞退的理由,否则会给人留下遭排挤的恶劣影响。再说对一些遭遇辞退的营销部属,之所以被辞退,他心里有数,如果营销总监弄些乱七八糟的理由作为辞退的原因,会让人感觉虚伪和难受。因此千万不能用罗织罪名的方法来辞退营销部属。

  二、鱼死网破  对那些申请离职的营销部属,营销总监无法挽留时,便心生忌恨,既然你不给我面子,我也对你不客气,于是恶语相加,怒气冲天,甚至不办或拖延办理离职手续,弄得关系僵化,这样做很不明智,也不理智,本来离职的营销部属对营销总监、企业还有些好感,这样一来便荡然无存,甚至产生仇恨。因此在对待营销部属离职时,鱼死网破的做法,害人害己,应该切忌。

  三、趁机克扣  对待营销部属的离职,不管出于企业利益,还是自身利益,营销总监都不应该随便克扣其薪酬、提成等,说轻了,这是趁火打劫、落井下石,说重了这就是违法,因为国家在这方面有严格的法律规定。一旦克扣工资、提成的恶名传出,对企业的形象、信誉的影响相当差,也会危及营销队伍的稳定。因此在营销部属离职时,一定不能肆意趁机克扣。

  四、前恭后倨  对待那些离职的营销部属,绝对不能把他们说的“一无是处”,否则,这与入职时“一切都好”的差距就太大了,容易落人口实,让人觉得“前恭后倨”、过河拆桥。再说离职的营销部属如真的“一无是处”,说明营销总监也“一无是处”,毕竟营销部属是营销总监选聘的。因此,营销总监要客观真实的评价和对待将要离职的营销部属,万万不可前恭后倨。

   有古语云:好聚好散,对待离职的营销部属也要好聚好散,偌大的天下,能够在一起做同事,这就是缘份,这份情谊应该珍重,更应该珍惜,营销部属要离职了,营销总监应该搞个送别仪式、喝个小酒、互颂衷肠、互道祝福……这有多好啊!

  (注:凡转载、使用文章者,需完整刊载作者详细介绍及完整内容) 

  王洪东,十余载营销实战,从营销一线做起,历任区域经理、大区经理、销售经理等职,有良好的职业道德、职业素质、职业能力,通晓营销管理,善于组建营销团队,擅长团队建设、团队管理、营销策划、市场规划、渠道管理、市场拓展、目标管理、资源整合、费用管控、绩效考核、营销培训等。本人喜欢学习、创新、思考、总结,高度负责,能担重任,敢想敢做,意识超前。本人愿与开明老板携手并肩,风雨同舟,共赢天下!本人愿与营销界精英交流学习,共同进步!邮件:wanghongdong678@sin.com,whd0168@soh.com

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