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看一看,你是不是一名好员工


中国营销传播网, 2009-02-19, 作者: 张伟兴老雾, 访问人数: 2173


  这一段时间,朋友在管理中遇到一些令人想不通的问题——个别员工从原先公司过来时,非常优秀,整体表现是“识大体顾大局”;但在取得了一些成绩之后,他们就开始和公司斤斤计较,连蝇头小利都不放过。

  朋友自己作员工时,有时长达半年都发不下工资,那时他最大的心愿就是单位能够按月发放工资;当自己无奈下海创办公司后,因为深有体会,所以从不拖欠员工一分钱的工资,并且以自己做员工时的心态管理公司,最大限度地为员工考虑。 

  朋友说,他的公司发展可谓是蒸蒸日上,销售额几乎每年都要翻一番。为了让员工有归属感,他出台了一些很有人情味的制度,如内勤人员和销售额挂钩的激励制度、内部制订的培训师制度、假期储备制度、无风险投资制度、发展优秀员工成为股东、成立工会、按事业单位进行福利发放、办理统筹保险等,每年还拿出大量人力物力财力对员工进行培训学习。同时,他基本也能按照马斯洛“五大需求”尽力满足员工在不同时期、不同层次的需求。

  朋友又说,在这样的情况下,发现员工开始出现变化,有的员工是不是被“宠坏了”?虽然拿着不菲的收入,但只要公司政策有一点不顺他的意,就会不停的和公司讨价还价,只管争取个人利益最大化,否则就闹情绪,搞小集团,甚至“尥蹶子”!

  朋友感叹地说,想想自己当年,何曾敢有“尥蹶子”这种举动?那是会被领导视为“大逆不道”而被炒鱿鱼的啊。

  朋友不明白,自己究竟错在哪里了啊?平时对员工所进行的团队教育怎么没什么效果啊?非得把自己变成一头“披着羊皮的狼”,把公司治理得气氛严肃一点,员工才能听话吗?所谓“铁打的营盘流水的兵”,朋友一直渴望所有的兵都能够成为营盘的一分子,和公司共同发展,公司真正做大了,“大河有水”才能“小河满”啊。员工把利益都拿走了,公司不能可持续发展了,个人即便现在实现了利益最大化,可以后平台没有了,这是明智的行为吗?

  听了朋友的话,我自己也陷入了深思。管理学本来就是极为复杂的学问,因人而异,没有什么固定的套路,只能见招拆招。针对朋友在管理上也确实在最大化的施行人性化管理,应该说责任不在朋友,但员工也都是好员工,为什么会造成今天这种局面呢?

  归根结底,我认为是这些员工不懂得以下一些道理。  

  一、好员工要有人生规划,弄懂“三得论”  

  所谓“三得论”,是指得到领导的点拨,得到领导给予的锻炼机会,得到领导给予的成长机会。

  学校培养的人才可以分为三类储备:一类人才去企业;一类人才去政府;一类人才搞研究。但对于企业就职,目前仍是不少大学生不得已而为之的选择,所以他们走出校门之初,本着“瘸子里面挑将军”的原则,也要找一个自己相对满意的企业;但往往事违人愿。

  于是对于不少学子,这山望着那山高,“骑驴找驴”就成了常事,以至于企业辛辛苦苦培养了几个月刚刚能上手,学生辞职了,给企业造成很大损失。这种很高的流失率、跳槽率不但对企业不利,也大大恶化了大学生新的就业环境。

  【同时对于自己也是不小的损失——一个人从事过很多行(企)业,在每一个行(企)业里都是小学生,很难增值;而在一个企业里长期干下去,不但可以增值,还可以从小学生到中学生,再到大学生、研究生。可是很多人就是不能明白这个道理。】

  原因在于,很多学子根本就没有对自己的前途进行切合实际的规划,“拾到篮里就是菜”,上道再说,不行再找。这就形成了飘忽不定的特有格局。为什么企业总是要找“具有几年工作经验以上的”?因为经过社会的磨砺,学生把心沉下来了。

  2001年,我到郑州求职,在一个农药类的杂志社谋到了业务员的职位,实质就是拉广告。之前是很努力争取的,但得到职位后我心里开始有些不以为然,认为自己做这个工作实在是有些大材小用。一个朋友看到了我的犹豫不决,对我说:“美国总统某某说过一句话,如果我不作总统,就会作一个广告人。”言外之意,广告业是一个挑战性很强的行业,如果你不敢面对,就说明你害怕挑战。当时是碍于自己内在的争强好胜,我开始了“广告人”生涯,并且沉下心来,开始踏踏实实做事情。在后来的几年里,我从一个业务员成长为业务主任,又成长为杂志编辑,最终成长为杂志主编,并且在深得老板信赖之后,共同开辟了一个新项目。2007年得到老板同意,我借资把老板的股份进行了收购,完成了身份的彻底转变。

  我之所以能够在七年中完成从“打工者”到“老板”身份的转变,除了遇到好的老板外,也更多的得益于“三得论”。  

  尽量多得到领导的点拨:  

  和我们相比较,领导(特别是老板)往往是社会经验更为丰富的人。我们看问题还浮在表面的时候,领导往往能够比我们看得深一层。凭的是什么?就是丰富的社会阅历。

  刚毕业分配到园林局,我曾经和一个老领导谈话,说到我上大学时属于“学生中的风云人物,在很多领域都有出色的表现”,但是在大学毕业时,很多不如我的同学都入了党,可是我最终都没有解决组织问题。

  领导问我,你自己分析过原因吗?

  我想了想,说,好像我这人争议挺大的,说我好的,我就是一朵花,说我不好的,我就是豆腐渣。其实有些情况下得罪人,我真是无心的。

  领导告诉我,这就是症结所在了。争议大是要命的问题。无论你做什么事情,正面的力量越大,你成功的几率也越高,争议越大,意味着阻力越大,成功的几率越小。关于入党是这样,在社会上做任何事情也都是这样啊。

  从此,我开始收敛自己的任何锋芒,考虑开始如何才能“韬光隐晦”,我发现,我身边的朋友开始多起来了。即便是和自己关系不大的人,我也会很有礼貌的和他们相处。一段时间之后,我发现自己博得了一个好名声。  

  好好表现,争取领导给予更多的锻炼机会:  

  在园林局上班期间,无论是不是分内的事情,只要别人求助,我都会毫不犹豫的帮助别人。有时别人忙得顾不过来,领导安排我去做一些事情,我也毫不犹豫的去努力完成,绝不计较任何利益得失。

  比如需要在公路两边做墙体广告,领导知道我有书法的特长,就安排我做;

  领导知道我写作能力还行,就让我帮助办公室写总结、计划、稿件;

  领导知道我小嘴还算能说会道,就把涉外纠纷打官司等差事的处理安排到我这里;

  领导知道我专业技术还算扎实,就让我担任技术科副科长;

  领导知道我做了大量工作也都是任劳任怨,就把有限的“组织培养对象”指标落实到我这里。

  正是通过大量的劳动,才让领导最大限度的放心,也就自然成了领导的爱将,那么,有什么好的事情,也就水到渠成的流到了你这里。

  就算成绩只是领导的,领导也会给你更多的锻炼机会,因为领导总是需要有人为他做事情。时间长了,圈子里外也都知道有你这块“闪光的金子”了。

  不是吗?  

  精益求精,争取领导给你成长、创业的机会:  

  在杂志社工作期间,我的创新思维非常活跃,所做的很多事情,没有先例。老板对于没有经历过的事情,总是会犹豫不决的,而我除了最大限度的论证事情的可行性,往往在最后说:“放心吧,事情做不好,我负全责!”或“你拿我是问!”,解除了领导的心结,领导自然会甩开一切压力和包袱,让你放手去干了。

  我们设想一下,如果你真的没有把事情干好,老板会拿你是问吗?不会的。因为老板看你办事,除了结果之外,更多的是看你的本心、出发点,只要你的本心是好的,出发点是对的,老板可能会吵你一顿,但绝不会计较你什么让你“负什么全责”的。这样的人,每个领导都会重点保护的。但如果你做什么败什么,那就另当别论了。

  一般来说,在做事情的过程中,只要你出发点正确,即便错了,老板可以担待你;若是出发点错了,老板绝对不能容忍!

  把握三种错误不能犯:原则性错误不能犯!低级错误不能犯!可以预见到的错误不能犯!

  路都是自己走出来的,此言不谬!  


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