中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 看一看,你是不是一名好员工

看一看,你是不是一名好员工


中国营销传播网, 2009-02-19, 作者: 张伟兴老雾, 访问人数: 2383


7 上页:第 1 页

  二、好员工要学会感恩:我借平台成长,平台借我发展  

  有一些员工在取得了一些成绩之后,往往会和企业进行讨价还价,甚至有时候闹情绪、搞小团体“逼宫”。

  我们先来分析一下这些员工的成绩是如何取得的。

  不外乎四种因素:员工自身的努力;市场有需求;公司提供的平台;团队的协作。

  一些员工在取得一定成绩之后,往往会忽略后三种因素,更多的归功于个人的努力。这是不对的想法。公司提供的平台和团队协作才是最为重要的因素。个人行为做事情,一年或两年就能小见成效,但对于公司平台的形成,是团队行为,是很多人历经五年以上才能初见成效。

  个人成绩的取得,应当感谢公司提供的平台,更要认清,个人成绩的取得是铺垫在前人和其他团队伙伴“栽树”的基础上,我们才能“乘凉”,这绝非一日之功!更不能把自己创造的价值认为应当即时分配,因为这个平台还要持续发展,你借了前人、别人的“凉”,也不能让别人、后来人只有“光”吧?

  从另一个角度来讲,企业也离不开员工的努力工作。“企”,人止,留得住人才能叫企。企业对于员工的所得,绝对不能截留卡扣,一旦失去了人,企业离倒闭也就不远了。

  如某公司对于业务人员的薪酬待遇实行了奖金制。原先基本工资为800元,施行奖金制后把工资涨到1200元;督促员工进行培训师考核,一旦达标,每月又得补助400元或1200元或2000元(初级中级高级三级补助标准不同,中级高级培训师还有购房车补助);每季度按照片区销售额提成1%进行发放;每个片区保留2-3个提成产品按照销售额当月发放提成;无风险投资政策可以让支持公司发展的个人得到更多汇报;其余收入综合年度表现在年终一次性结清。

  但个别员工在年终拿到年度奖金时,只看此时的奖金数目,却把每月涨的400元、培训师补贴、季度提成的1%、提成产品的收入给忘掉了。这是一种很不健康的心态。

  企业不能一味的去要求员工“感恩”。天天唱歌跳舞作用也不大。

  员工也不能一味的要求企业“给予”,没有贡献就没有索取。把贡献都索取了平台也就垮了。

  正确的做法是:企业和员工要互相感恩!我借平台成长,平台借我发展!

  企业、个人,特别是个人,在发展的过程中,你所接触到的资源、交到的朋友、学到的社会经验、产生的教训,这才是最最宝贵的!

  如果个人在升值,绝对不是他目前的薪水待遇所能说明问题的,是他的资历!

  是他曾经成功过什么,而不是失败过什么!

  是他一直以来都能够和老板愉快的合作,而不是和老板貌合神离!

  是他一直以来都有一种感恩的心,而不是传出去的都是他在说企业的不是!

  对利益斤斤计较的人,不会升值。

  所以说,员工要有大思路!要有长远思路!


1 2 3 页    下页:第 3 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*好员工从哪里来? (2011-06-04, 中国营销传播网,作者:查钢)
*没有好老板哪来好员工? (2009-12-23, 中国营销传播网,作者:许孙鑫)
*新好员工的两个标准 (2009-03-26, 中国营销传播网,作者:孙彩军)
*无所畏惧的员工 (2009-03-18, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*80后:想当老板的员工不是好员工 (2009-02-23, 中国营销传播网,作者:韩锋)
*职场秘籍之:如何做一个好员工 (2008-09-11, 中国营销传播网,作者:王亮)
*齐达内不是个好员工? (2006-08-04, 中国营销传播网,作者:谭长春)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:32:54