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面对金融危机,中小企业如何打造品牌渡过难关

十套兵法助君突围


中国营销传播网, 2008-12-02, 作者: 谢付亮, 访问人数: 3119


  席卷全球的金融危机让我国企业着实感到了“寒冷”,中小企业更甚。然而,严峻的市场同样也传递了另一个令人欣慰的信息,那就是拥有自主品牌和自主知识产权的企业表现出了更强的抗风险能力,他们在不利的市场环境下仍然保持了上扬的发展态势。

  现阶段,我国中小企业的品牌影响力普遍较弱,这与其品牌意识不强、品牌建设投入不够有关。在目前不利的市场环境下,中小企业如何安然“过冬”?抓住品牌建设这柄宝剑是上策。

  远卓品牌机构策划总监谢付亮在长期研究与实践的基础上,提出了适合中小企业的10种品牌思维,希望对中小企业塑造品牌、度过“寒冬”有所启发和帮助。 ——《中国质量报》 编者

  纲举目张,品牌规划先行 凡事预则立,不预则废。中小企业做品牌最忌没有品牌规划。没有品牌规划就会使品牌没有灵魂,脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里,使品牌失去方向,更不会以整体形象展示。

  实际上,做品牌就像建造房屋,要先做建筑规划,然后是结构设计,之后是选用的室内装潢材料等。如果一开始就考虑用哪一个品牌瓷砖,选择哪个厂家水泥,显然会乱了套。

  因企制宜,基于规模制定品牌战略 大量中小企业决策者认为,自己的企业规模不够大,不需要做品牌。这当然是错误的。因为企业规模的大小是相对的,而不是绝对的。比如,对于一般的乡村来说,销售额在1000万元的企业就是大企业了,但是相对于整个世界来说,1000万元的企业只能算是一个小企业。也就是说,企业的规模需要结合具体的地理环境及行业环境等来评判。

  一言概之,就是做品牌必须根据企业的综合实力,切不可不顾实际地采取拔苗助长似的品牌策略。

  整合资源,有效地进行产品创新 产品创新就是企业根据目标客户需求以及企业自身的资源条件,向市场推出新产品的过程。人们在考察技术发展的历史时会发现,许多新的技术发明,实际完成的则是早已使用的功能。例如从机械切割到气体切割、再到激光切割,技术发生了质变,但都是为了切割功能。

  也就是说,利用新的技术去发展已有功能是一种十分有效的产品创新形式。但是,中小企业必须注意产品创新的成本,尤其是在“过冬”的时候,不可顾此失彼。

  赢在开端,五大标准开创新品类 对于大部分中小企业来说,在塑造品牌的时候都会遭遇资金瓶颈,这时,企业若能审时度势,通过对社会发展、行业发展以及消费者需求发展趋势的把握,在品类上进行创新,就能获得品牌成长的良机,迅速实现品牌突围。

  一个有效的新品类至少应该满足5个标准:站得稳、展得开、收得拢、伸得远、传得快。站得稳,即新品类不仅要以质量为根基,而且还要以能找到其潜在的消费者需求为基础;展得开,即要为新品类找到形式新颖、主题鲜明的支点;收得拢,即新品类的命名应该能够将品牌未来发展过程中的各种有利资源聚集麾下,形成合力;伸得远,即新品类的命名能够在品牌长期发展过程中发挥作用,而不是一锤子买卖;传得快,即新品类必须能够快速形成势如破竹的传播力量,迅速到达目标受众。

  以一敌百,核链公关高效传播品牌 什么是核链公关?即通过制造中子———新闻事件,轰击铀核———核心媒体,引爆重核裂变般的媒体传播效果,从而快速提升品牌知名度和美誉度,高效创建强势品牌。


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关于作者:
谢付亮 谢付亮:谢付亮,品牌实战权威导师,15岁进入华东师范大学商学院,近20年品牌运作经验,观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道,著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话:13588268508;E-mail:zeroshell@163.com。
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