中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 家纺企业如何度过残酷寒冬

家纺企业如何度过残酷寒冬


中国营销传播网, 2008-10-28, 作者: 刘拓, 访问人数: 3680


  全球性金融危机已经影响到中国From EMKT.com.cn,对于众多以出口制造为导向的家纺企业,正面临着严峻的考验,以南通为例,今年前7个月,南通家纺经济板块的营业收入为323.56亿元,同比增长32%。其中,通州家纺规模以上企业营业收入66.95亿元,同比增长23.1%;海门家纺规模以上企业营业收入49.89亿元,同比增长31.6%。但是原材料的上涨,劳动成本的上升、价格战的影响,利润反而在下降。

  面对大环境带来的寒意,家纺企业如何求生存谋发展,笔者总结了自然界四种有效的动物越冬的方式,做一类比,寻找一下可能的出路,供参考:  

  黑熊降耗模式  

  冬天来了,黑熊一般找到一个树洞或者山洞,进行冬眠,依靠夏秋积累的下来的脂肪御寒过冬。不少家纺企业也在依靠过去的物质积累和客户积累,渡过目前的非常时期,但是在不确定寒冬何时过去,这就取决于自身“脂肪”的厚度,以及如何降低消耗了,前者是即定的,后者却有空间进行压缩,如笔者去过一些家纺企业考察,不管是办公室还是生产车间,还是用着高能耗的日光灯,这完全可以用节能灯来替代,在电费涨价的今天,就能节省一笔不小的开支。为此要制定一个节能降耗的改善计划,把每个能控制的地方进行评估,设定相应的规定和执行标准,刻不容缓,笔者在一家南通的家纺企业看到,下班的时候,还有十几台电脑,只是电脑屏幕关了,主机没有关,要么就是主机关了,显示器还是开着,这样一夜下来,也会消耗差不多1度左右的电,而对高耗能的设备是否,进行了更新淘汰,一台CTR电脑显示器用电量差不多是同样尺寸液晶显示器的三倍,而且辐射量很高,影响工作效率,该要替换的尽快更换。  

  对许多用电用水的高能耗家纺及关联企业来说,节约意识必须深入人心,使之成为企业文化的一部分,而且上升到战略高度看待这个问题,不仅仅是控制原料成本、生产成本,对产生的废气和废水,是否进行有效的利用?它山之石,可以攻玉,例如,浙江华莱氨纶有限公司每年将向大气层抛洒5000多万立方米的“废气”,主要成份为二氧化碳和水,经过适当处理,可以分离出纯度较高的氮气,但是代价也不低,须得投入996万元左右,为此先进入洗气脱硫塔降温、除水、除杂质;然后进入冷却器,进一步除水;这还不够,为了把它变成宝贝,还得到旋风分离器里转上一回,把多余的水蒸气分离出来。经过这样一轮加工,烟气中几乎只剩下氮气,被送入纺丝车间,除尘后,由热交换器加热,才能最终派上用场——输入纺丝筒对丝束进行加热保护。从纺丝筒出来,才最终成了没用的废气,经过另一套冷却系统冷却后排掉。经过冷却,98%以上的溶剂得以回收,不但使废气排放达标,溶剂经精制提纯后又能反复利用。

  原来产生的毫无价值的废气,通过新工艺对烟气的过滤,每小时整体耗电为125.2千瓦时,一年可节电300多万千瓦时。仅烟气回收一项,企业一年就将减少废气排放5000多万立方米。现在一些印染企业采用冷凝水回收利用的同时,往往忽略了蒸汽疏水阀的技术改造。造成了很大的损失和浪费,亟待提升和改造。  

  松鼠抱团模式  

  可爱的松鼠每到秋天,都会收集大量的松子,储备起来,用于冬天食物短缺备用,如果储备的食物用完,松鼠也会像黑熊一样,进行冬眠。对一些积累有限的企业而言,这时候,单纯采取“黑熊过冬”模式已经不能解决生存问题了,需要找到用于为生的“松子”。进行“抱团”发展,共同采集“松子”成为一种趋势,如第十四届中国国际家用纺织品及辅料博览会,南通州家纺联盟蓝丝羽、紫罗兰、金太阳、宝缦等14家家纺企业组团参会,充分展示了品牌家纺联盟的整体实力,集中在一个区域展销,提升“南通州家纺”的品牌的地位,在展会客商人流量减少的情况下,成交量与去年基本持平,再如上下游产业的整合,宁波博洋集团控股新江厦股份公司收购了安徽宿州华源纺织有限公司,宁波维科集团了收购淮北印染有限责任公司,上海红富士6300万元的收购了上海幸福纺织印染有限公司,虽然资产负债率影响较大,但是通过整合后,该公司废水处理设施进行技改并通过调试,已实现达标排放。而在经过技术改造后,幸福公司生产能力由原年产1500万米特宽幅布迅速提升至6000万米。为红富士向中高端市场迁移打下坚实基础。  

  为了渡过冬天,一些区域家纺关联企业应该共同协作,分享信息,缩短供应链周期,合作研发,共同开发市场,形成企业联盟和共同体,共同应对寒冬来临,必须注意的是家纺企业,现在不仅仅是一家企业和一家企业的竞争,而是产业链和产业链之间、品牌盟主和品牌盟主、产业集群与产业集群的竞争了。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*家纺企业危机中变革的三大软肋 (2009-04-23, 中国营销传播网,作者:孙彩军)
*布艺家纺呼唤大牌崛起 (2009-04-08, 中国营销传播网,作者:刘拓)
*家纺企业如何应对记忆绵产品的“叫好不叫卖”? (2008-11-20, 中国营销传播网,作者:朱礼华)
*“迫”在眉睫:中小企业营销如何直逼“经济寒冬”? (2008-09-16, 中国营销传播网,作者:丁永征)
*家纺企业的蓝海之道? (2008-07-30, 中国营销传播网,作者:沈志勇)
*创新:中小家纺企业招商的灵魂 (2007-11-13, 中国营销传播网,作者:沈志勇)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-07-23 05:21:09